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创业学悖论解读 17 个创业神话 创业过程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。 由于这个过 程具有高度动态、流动、模糊和混沌的特征，所以它不断地变化，常 常出现一些似是而非的情况。 看似没有潜力或潜力很低的机会可能会是一个很好的商机。 苹果 计算机公司的案例是这种似是而非情况中最著名的例子之一。 苹果公 司的创始人 斯蒂夫 · 乔伯斯 (SteveJobs) 和斯蒂夫· 华兹耐克 (SteveWozniak) 曾向他们的雇主惠普公司提出开发台式个人计算 机的建议，但被告知，这对惠普而言不是一个商机。所以，他们决定 创建自己的公司。在很多情况下，被一些风险投资家否决的项目，到 了另外一些投资者那儿，却创造出了传奇式的成功故事。比如， Quicken 软件的制造公司 --- 直觉公司，曾被 20 个风险投资家否决， 但凭着直觉，公司的创始人没有放弃，最终得到了资金支持。 为了成功，一个人必须先经历失败。通常发生的情况是，第一个企业失败了，但创业者从中学到了东西， 继而创建起了一家极为成功 的公司。杰瑞·开普兰 (JerryKa plan) 和莲花发展公司的创始人米戌·凯帕 (MitchKapor) 合伙开发了最早的笔输入式计算机。在花完了 8000 万美元的风险投资后， 他们的公司倒闭了。 开普兰继续创 1 / 12 建了一家拍卖公司和互联网荷兰拍卖业务， 现在他们的公司成长势头迅猛，并于 1996 年上市。 创业需要周全的考虑、 准备和计划，但它基本上又是一件无法计 划的事情。今天，技术、市场、竞争的高度动态和易变的特征使得我 们不可能完全了解竞争对手， 更不要说了解五年以后的情况了。 但人 们还是花了大量精力试图预测未来。 结果，当商业计划从打印机里打 印出来时，它已经过时了，这是无法避免的情况。我们一定要记住， 这是一个创造过程 --- 像泥塑一样。所以，你必须培养起一种规划和 随机应变的习惯， 不断综合大脑信息和内心感受， 不断对你的选择进 行重新评价，直到这个过程成为你的第二天性。 创业需要偏向于行动和紧迫感， 但同样需要耐心和恒心。 当一位创业者的竞争对手不断收购和迅速扩张的时候， 他没有作出任何相应行动，这使得管理团队里的其他成员几乎对他发火了。 但他在报告中指出，在过去一年中， 就因为公司以静制动， 节约了至少 5000 万～ 1 亿美元。 1991 年他曾参加了哈佛商学院年轻总裁组织为期一周的培训课程，这一招是他从 NVC 的杰斐润滑油公司系列案例中学到的。 2 / 12 如果死守在 20 世纪 80 年代造就了各行业领先者的最佳管理实践原则上 --- 尤其是 接近顾客 这一条上，就会种下自我毁灭的种子，并将领导地位拱手让予后期竞争者。 创业的世界不是整齐、有序、线形、具有一贯性和可预测性的，即使我们希望它能够这样。 这些似是而非的情况证实了这个世界是多么的矛盾和混乱。 要想在这个世界上茁壮成长， 你必须十分擅长处理模糊、混沌和不确定性，还要掌握颇有预见性的管理技巧。 神话与现实 关于创业者和创业成功的民间传说、经典故事是那样经久不衰，即使是在这高度信息化、 高度进步的时代也同样如此。 人们对企业创 3 / 12 始人和创业过程的了解从没有像现在这么多。 某些神话总是一再地得到人们的关注和青睐。但这里有一个问 题：普遍规律虽然对某些特定类型的创业者和情况适用， 但创始人的多样性却向普遍规律提出了挑战。 神话 1--- 创业者无法塑造，而是天生的。 现实情况 --- 即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充 沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画 布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被 塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。 具有至少 10 年或 10 年以上的商业经验， 才能识别出各种商业行为， 并获得创造性的预见 能力和捕捉商机的能力。 神话 2--- 任何人都能创建企业。 4 / 12 现实情况 --- 创业者如果识别得出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。 即使运气在成功中很重要，充分的准备仍是必要条件。 创办还只是最简单的一部分， 更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业发展成最终可以使创办者喜获丰收的企业。能够存活 10 年以上的新企业中， 10 家～ 20 家中大约只有 家最后可以给创办人带来资本收益。神话 3--- 创业者是赌博者。 现实情况 --- 成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、 避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的风险 - 收益划得来。他们不会故意承担更多的风险， 不会