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沃尔玛的经营模式对中国本土超市的启示 摘要 ：近几年来，随着经济的快速发展，中国已经成为世界经济的新兴市场之一，吸引着很多国外企业进入中国市场。据统计，在2008年公布的世界500强企业中在中国发展的已经有300多家，沃尔玛就是率先进入我国零售业的连锁超市。沃尔玛在我国采取了投资、人员、公关、采购和经营方式的本土化战略，已经成为了中国市场上连锁超市的主流。针对外资连锁超市在中国市场的大规模扩张情况，本文通过对国际大型连锁超市沃尔玛的经营模式进行剖析，给中国本土超市的发展提供了启示性的建议，希望中国零售业在发展的过程中少走弯路，使我们的本土产业得到不断发展和壮大。 关键词：沃尔玛 连锁超市 零售业 经营模式 Abstract: in recent years, with the rapid development of economy, China has become one of the emerging markets of the world economy, attract many foreign enterprises to enter the Chinese market. Published in 2008, according to statistics, the world top 500 enterprises in China already has more than 300, wal-mart is the first to enter the retail supermarket chain in China. Wal-mart adopted in our country investment, personnel, public relations, the localization of procurement and mode of operation strategy, has become the mainstream of supermarket chains in the Chinese market. Against foreign supermarket chains in China, the large-scale expansion of the market, this paper analyzes the operation mode of the international large supermarket chain wal-mart in the, to the development of Chinas local supermarket provides a revelatory advice, hope little detours in the process of the development of Chinas retail, so that we continuously develop and expand the local industry. Keywords: wal-mart supermarket chain retail business model 目录 摘 要 Abstract 第一章绪论 1.研究背景与意义 2.理论依据 第二章 我国连锁超市发展现状 第三章 沃尔玛不断发展壮大的经营策略 1．发展中形成的传统经营策略 2. 面对竞争进行的新的策略调整 第四章 沃尔玛在中国存在的问题 1. 模式照搬，忽视本土化 2. 对市场环境估计不足，优势难发挥 第五章 给中国本土超市发展的启示 1. 借鉴成功模式降低成本 2. 观察市场发展，及时调整策略 3．加强具有特色的自有品牌建设 4. 新市场环境下做好充分调研 第六章 中国本土超市发展策略 1、建立的配送中心或物流外包 商品实行品类管理 创立特色经营模式 提高服务质量 5、优化购物环境 建立和完善相关法规 结论 致谢 附录 第一章 绪论 世界闻名的沃尔玛公司是由山姆?沃尔顿创立的，经过几十年的奋斗，已经占据了全球零售业最大的位置，在2001年的全球500强排行榜上排行第一。沃尔玛拥有高效的连锁经营模式，自从加入中国市场以来，给中本土超市带来了巨大的冲击和压力，同时也为中国本土超市带来了经验与启示。目前中国的本土连锁超市经营发展规模小，发展速度缓慢，连锁经营模式远远落后于外资连锁超市，而沃尔玛对于连锁企业的经营水平已经发展的相当完善，因此，中国本土超市应从沃尔玛这个全世界知名的连锁企业老大身上总结经验来提升自身的经营发展，借鉴沃尔玛的连锁经营战略，加强本土的连锁经营，在激烈的竞争中创造机