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中国中国ERPERP 现状及发展对策研究现状及发展对策研究 中国中国ERPERP 现状及发展对策研究现状及发展对策研究 邹立 邵培基 [ 电子科技大学 管理学院 成都 610054 ] [摘 [摘 要要]] 本文研究和分析了国内 ERP供应商类型和目前 ERP在企业中的应用现状，分析 [ [摘摘 要要]] 了我国ERP的发展趋势，提出国内 ERP公司要发展壮大的战略对策。 [关键词[关键词] ] ERP；应用；战略 [[关键词关键词] ] 随着全球经济一体化和中国加入 WTO ，国内市场经济不断深入，市场由卖方主导转向向买 方主导，企业的目标已由注重成本、产量控制转向注重质量、速度、创新、服务。顾客对产品和 服务的要求越来越高，甚至期望得到特别的产品和服务。顾客需求的变化频率加快，产品的寿命 周期越来越短。另一方面，在一个长长的产业链中，各个企业在激烈的市场竞争中为了生存和发 展，必须能够快速反映下游客户的需求、及时追踪上游供应商的信息。这就要求企业建立一个快 速高效的信息处理机制，否则，企业将会失去客户、失去市场，从而失去生存的机会。 ERP 能够为企业提供一个高效率的内部信息处理机制，它的实施已经成为全世界现代企业 的客观需要和发展趋势。企业采用现代管理科学，运用 ERP 软件系统实现企业信息化管理已成 为提升企业核心竞争力的重要手段。 ERP 系统在我国企业的应用曾经产生过三次热潮：1986 年和 1991 年的 MRPII 应用高潮以 及 1998 年的 ERP 应用高潮。前两次均以大面积失败而告终 （应用失败率高达90% ），至使一大 [2] 批企业对 MRP II 谈虎色变、望而却步 。 ERP 是在 MRP II 基础上发展起来的企业管理系统。ERP 在企业中的成功应用是企业和 ERP 公司成功合作的结果。企业应用 ERP 必将不同程度的涉及到企业的全员素质、经营战略、管理 思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程和组织结构等方面的改革和进步； ERP 公司也要从充分发挥软件功能的角度在以上方面给企业充分的指导和协助。 企业资源计划 （Enterprise Resource Planning，ERP）是指在企业供应链管理思想指导下、 采用面向业务流程的方法、利用现代信息技术、以计划为主线，实现对企业内外各种资源进行综 合管理的一种源于美国的现代企业管理系统 。 一、一、ERPERP 的发展过程的发展过程 一一、、ERPERP 的发展过程的发展过程 ERP 的发展大体上经历了4 个阶段：基本MRP 阶段、闭环 MRP 阶段、MRPII 阶段和 ERP 阶段。 (1) 基本 MRP 阶段 这是一种库存订货计划，即MRP 物料需求计划阶段。随着六十年代计算机的商业化应用开 始，物料需求计划 MRP （Material Requirements Planning ）软件面世并应用于企业物料管理工作 中。 (2) 闭环MRP 阶段 这是一种生产计划与控制体系。在七十年代，人们在MRP 基础上，把生产能力作业计划、 车间作业计划和采购作业计划纳入 MRP 中，同时在计划执行过程中，加入来自车间，供应商和 计划人员的反馈信息，并利用这些信息进行计划的平衡调整，从而围绕着物料需求计划，使生产 的全过程形成一个统一的闭环系统，这就是闭环式MRP 。 (3) MRPII 阶段 1 即建立一种企业经营生产的管理信息系统。在八十年代，人们把制造、财务、销售、采购、 工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统，从而把企业内的物流与资金流结合在一起，称 为制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning II ）系统。MRP II 可在周密的计划下有效地利 用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，但它仅仅局限于企业内部物流、资 金流和信息流的管理