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中小企业人力资源管理存在的问题与对策 论文提纲 第一章 绪论 第二章 中小型企业的人力资源管理现 第三章 中小型企业人力资源管理存在的主要问题 第四章 中小企业人力资源管理的存在问题原因分析 第五章 改进中小型企人力资源管理的对策 第六章 总结 第一章 绪论 中小企业不是一个绝对的概念，而是一个与大企业相对的而言的概念。从理论上讲是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。不同的国家和地区根据各自的情况，对中小企业有着不同的界定。中小企业是企业群体中的主体，在国民经济和社会发展发挥着越来越重要的作用。在各类企业中，中小企业是一个点多面广而又数量众多的企业群体，是国民经济中非常活跃的重要力量。在促进创新、增强效益与提供就业机会方面，为经济社会的发展作出了卓越的贡献。 第二章 中小型企业的人力资源管理现状 2.1中小型企业面临激烈的人才争夺 随着中国加入WTO，国际跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上进行交易和竞争。目前，大城市的猎头公司大把大把拿到跨国公司的“挖人清单”，他们把目光盯在了主要竞争对手：即所在地的国企、民营企业中的核心人才，强大的经济实力和先进的管理模式使跨国公司具备极强的竞争实力。 国有企业改制重组后，在最近几年的改造，已建立“以人为本”的方针，许多国有企业实施人员职业道路的设计策略，通过技术投资，实施管理层持股，为人才营造一个利益共同体，提高团队竞争力的先进；在企业文化条件下的市场经济建设中，注重感情留人，机制留人。这些大大提高国有企业参与人才竞争的水平。 2.2 中小型企业自身也存在着诸多问题 （1）观念陈旧，缺乏认知 （2）家族式管理，缺乏凝聚力 （3）人事法规政策淡漠 （4）规模小、知名度低、资金缺乏 第三章 中小型企业人力资源管理存在的主要问题 3.1人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重 3.2 人力资本投资不足，缺少规范的培训体系 3.3缺乏科学完善的人力资源管理体系 3.4缺乏长期有效的薪酬与激励机制 3.5对企业文化的塑造不够重视 3.6人员招聘选拔机制不科学 3.7对人力资源管理不够重视 3.8 绩效考评结果处理不合理 3.9招聘人员定位不明确 3.10面试不合理 第四章 中小企业人力资源管理的存在问题原因分析 4.1对人力资源规划的认识不全面 4.2中小企业发展战略和环境的多变性及模糊性 4.3人力资源规划中缺乏沟通与协作性 4.4中小企业专门的高素质人力资源管理者短缺，员工素质相对较低 4.5 企业在人力资源管理上决策效率低，解决问题效率低 第五章 改进中小型企人力资源管理的对策 5.1 树立“以人为本，人才是第一”的管理思想 5.2 提高中小型企业家的素质 5.3建立专门的、完善的、高效的人力资源机构 5.4 建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队 5.5建立科学合理的绩效考核与薪酬体系 5.6完善多渠道的激励机制 5.7塑造和谐的企业文化，增强企业凝聚力 5.8 提高薪酬待遇 5.9 完善职位策略 5.10 创造好的工作生活的环境 5.11 清楚未来人力资源管理发展趋势 总结 总之，随着竞争的加剧，中小型企业的人力资源管理已经不能很好的适应企业发展的需要，因此必须结合现代人力资源管理的理念的方法，根据企业管理现状和特点，进行人力资源的改进和创新。中小型企业必须从战略高度上重视人力资源管理，从长远发展着眼，建立健全科学规范的现代企业人力资源管理体系，形成引进人才、培养人才、用好人才的良性机制，才能保证我国民营企业的发展壮大，使企业之树常青。 * * *