遵义市商业银行绩效方案分析及改进研究.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \u 16498 摘要： 2 21616 一、 引言 2 9990 二、 研究背景、意义及研究成果 2 21316 （一）研究背景及意义 2 13178 1、研究背景 2 12596 2、研究意义 3 13668 （二） 国内外研究成果分析 3 26475 1、国内研究成果分析 3 12676 2、国外研究成果分析 4 7904 三、国内商业银行绩效方案应用现状及其经验启示 4 28483 （一）应用现状 4 613 1、考核多层面化 4 4882 2、平衡计分卡理论的运用 4 15867 3、考核目标战略化 5 13535 （二） 经验启示 6 32267 1、优化内部流程 6 6894 2、建立指标考核体系 6 5435 四、 遵义市商业银行绩效方案特点分析及存在问题 6 17637 （一）绩效考核体系与战略目标脱节 7 26088 （二）注重短期绩效，忽视长期绩效 7 4042 （三）“计价买单”越来越成为主要激励手段 7 21658 （四）考核方案设计不完善，考核结果运用单一 7 17206 （五）绩效考核缺乏整合 7 29418 （六）双轨制考核对行员约束、努力方向把控力度不大 8 6435 （七）绩效考核中忽视行员参与 8 20139 五、 遵义市商业银行绩效方案改革 8 7400 （一） 尽快弥补体制缺陷 8 28509 （二） 尽快纠正理念上的偏差 8 25451 （三）设置科学合理的绩效考核指标 9 7215 （四）突出绩效考核的主导作用 9 28046 （五）突出专项考核 9 5914 （六）考核指标定位简单化 9 20326 （七）分岗考核 10 7652 （八）全员考核，注重细节 10 18874 参考文献： 11 遵义市商业银行绩效方案分析及改进研究 摘要：随着经济和金融改革向纵深推进，我国银行业的经营环境正发生着深刻的变化。合理的选择绩效方案对于商业银行来说是非常重要的。本论文通过对我国国内商业银行绩效方案应用的现状分析，得出经验启示:优化内部流程，建立指标考核体系。随后就遵义市商业银行绩效方案的运用现状及存在的不足进行了分析。最后为遵义市商业银行绩效管理方案的改进提了可行性的建议。 关键词：商业银行 绩效方案 改进 引言 我国商业银行“绩效”这一概念起步于20世纪70年代末经济金融体制改革以后，商业银行经营自主性逐步加强，开始引入绩效管理机制，对各级行进行绩效考核增强经营能力。各家商业银行开始积极探索科学、有效的经营业绩评价体系，从盈利能力、风险状况、业务发展、环境及服务等方面进行综合评价，逐步形成了较为成熟的绩效考核指标体系，同时借鉴国外先进经验，探讨绩效管理体系的建立。商业银行能否建立起科学、高效、合理的绩效管理体系直接关系到他们在激烈的市场经济环境中的生存与发展。目前，对于国内对商业银行绩效管理的研究，但较少从绩效方案的角度去分析。本论文借鉴国内商业银行绩效方案的成功经验，对遵义市商业银行的绩效方案提出建设性的意见。 研究背景、意义及研究成果 （一）研究背景及意义 1、研究背景 银行绩效考核是银行为实现发展目标对机构内所属机构和员工绩效进行评价，并以相应的激励约束手段作为员工价值分配依据的一套制度安排，它按照考核对象不同划分，可以分为部门考核和个人考核，部门考核是以机构内各经营部门，非经营部门和营业网点作为考核对象，个人考核一般将以员工为单位来进行考核。商业银行在绩效考核方案的选择上，关系着商业银行自身长远的发展。现今，商业银行在绩效考核方案上的研究较少。 随着我国经济的不断发展,我国的商业银行在经济体系中发挥着越来越大的作用。由于历史原因，商业银行在我国发展时间较短，原始积累和商业经验都有所欠缺，再加上外资银行的不断冲击。绩效考核体系在银行中的重要作用开始引起金融业管理者的重视，虽然我国商业银行在绩效考核方面已经有一定的经验做法，但尚未完善，急需采取措施加以健全。本论文以遵义市商业银行为例，收集资料和数据，对银行的绩效方案考核进行分析。 2、研究意义 （1）加强遵义市商业银行绩效方案问题的分析，还为该市广大投资者和金融消费者提供了最直观的标准。让其能更加了解商业银行，增加了商业银行在社会公众中的透明度，这就为商业银行及其经营者提供了外在压力，对真正办好现代商业银行具有十分重要的意义。 （2）加强遵义市商业银行绩效方案问题的分析，有利于商业银行合理有效的利用资源。发挥潜力，提高经营管理水平，资金是商业银行最主要的资源，如何利用有限的资源，获取最大的收益，是商业银行经营管理的的重点所在，通