民营企业管理工作方式的探讨.docx

民营企业管理工作方式的探讨 摘要 21世纪是知识经济的时代，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的管理人员激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。 本文是在明确民营企业内涵的基础上，首先对民营企业管理的相关概念、激励机制的内容体系进行了系统分析:其次，对民营企业管理机制现状、存在的问题等方面进行了深入分析，从而强化对民营管理的认识:最后，针对民营企业员工激励机制存在的问题，以西方的管理理论为指导，同时结合民营企业实际制定出相应的策略，并且对未来的企业管理进行了展望。 关键词： 民营企业 管理 方式 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、 民营企业管理人员工作及重要性 3 二、 常州民营企业管理人员工作方式上的问题分析 3 （一）经营管理与考核脱节 3 1、轻开发、重管理的是普遍存在的现象 4 2、长期绩效收到忽视 4 （二）激励机制不完善 4 （三）缺乏沟通 5 三、 提高常州民营企业管理人员工作效率的措施 7 （一）加强全能型人才的培养 7 （二）完善激励机制 7 （三）创造沟通条件 8 结 束 语 10 致谢 11 参考文献 12 民营企业管理人员工作及重要性 众所周知，民营企业因为具有相对来说比较机动灵活的管理机制、经营自主权比较大，所以在招聘人员、员工辞退、工资体系、等许多方面灵活性比较高，使它在较为优质的人力资源的拥有和获取上有较大的优势相对于其他的企业来说，但是一些问题也隐藏在这种优势下。管理者是整个企业命运的主宰者。管理者个人的命运代表着整个企业的命运，管理者的成败直接决定企业的兴衰。这是中国民营企业没有走向“股份制”转型前普遍存在的现象或企业文化特点。这是中国民营企业平均“寿命”奇短的 “根源”所在。中国民营企业的平均寿命是2.8年。 　　 由于中小民营企业特有的属性、成长历程或发展环境，企业的命运与管理者的个人经历息息相关。许多民营企业的管理理念、文化特色、发展方向和经营现状，现实上对管理者来说也是管理者个人能力和思想的实际表现。管理者的行动和思想，有非常大的影响对企业的成败与兴衰来说。 　　我国的中小型民营企业非常多，通过对他们发展的历史进行研究可以很明显的看到 “管理者”在中小民营企业的发展中所占据的非常重要的作用。这种“影子”是管理者个人的历史业绩和辉煌成就的展现。在一定的历史时期内，管理者个人的历史造就了企业的成长史，形成了民营企业中存在和共有的（或特有的）“管理者文化”。而“管理者文化”进而演变成企业经营管理中时刻表现出来的，或无处不在的、具有管理者个人特质的“影子文化”。这种“影子文化”，对企业制度化建设和日常经营管理产生了重大和直接的影响。 常州民营企业管理人员工作方式上的问题分析 （一）经营管理与考核脱节 企业的人力资源管理受到全球经济多元化一体化所带来的冲击。随着像北美自由贸易区、欧盟、亚太经合组织等这一类的区域性合作组织的成立与发展，在经济方面有越来越模糊的国与国之间的界限，可谓之牵一发而动全身对地方甚至全球的经济来说，越来越一体化，不可分割。跨国公司作为全球经济一体化的自然结果，需要面对的既不仅仅是政治体制、风俗习惯和法律规范等的差异，同时对各国文化的相互融合和了解起到重要的推动作用，必然带来的后果是冲击企业人力资源管理的工作。绩效考核的目的主要从管理目的，战略目的和开发目的这三个方面来说。从现实意义上来说，实现战略目的通过绩效考核不能实现的现象也是非常罕见的。深究其根本原因，部门和个人的具体考核并没有体现具体的经营计划和目标上才是关键，绩效指标比较缺乏，企业经营目标和公司战略无法详细贯彻下去。 1、轻开发、重管理的是普遍存在的现象 目前，与发达国家相比，我国还有很大的差距在人力资源的整体素质方面。开发利用方面，我们国家拥有非常多的劳动力资源，但是从整体素质来说并不太高，有数量众多的有待开发的潜在人才。只有人的潜能得到较好的开发，出效益比较容易当讲管理时。但是，许多的企业却只向管理方面要效益，而对非常重要的员工的前期开发培训工作较好的完成，直接的后果就是降低了许多的工作效益。 2、长期绩效收到忽视 对短期结果过于关注，而对过程或者长期绩效的忽视也是经常出现的人力资源管理的问题。举个例子来说，在对销售人员进行考核的时候