防洪防汛工作报告[整理].pdfVIP

防洪防汛工作报告 一、防洪防汛的重要性 本项目穿越地区为丘陵区，河谷深切，岸坡陡峭，断面呈“V”字 型，水流湍急，山间盆地区河谷宽阔，断面多呈“U”字型，水流较缓， 但河道狭窄且多淤积；沿河除东岸附近地势较为开阔外，其他大部分 均系山区，河道坡陡流急，洪水猛涨猛落。项目区属于北亚热带季风 亚湿润气候区。气候温和，雨量充沛，日照充足，四季分明，春季气温 回暖早，不稳定，春末夏初，降水集中，有洪涝，降水年际变化量大， 雨季、雨量过于集中，特别是4-8 月份降雨量占全年降水总量65%， 雨水多、量大，一次性降水连续时间长，常常发生洪灾和突发性滑坡、 崩塌、泥石流等自然地质灾害。因此，做好防洪防汛工作是项目部的 当 之急。 二、防汛工作准备情况 (一)上级领导对防汛抗旱工作非常重视 从思想准备、方案预案准备、组织准备、队伍准备和工程准备等各项 准备工作入手，提前安排部署，提前检查督促，及时调度决策，确保自 进入主汛期以来，本项目部防洪防汛准备工作基本到位，并进行了防 洪防汛应急救援预案的桌面演练。 早在4 月12 日安全生产例会和4 月22 日预案演练总结会议上， 项目经理何项目总工就对今年的防洪防汛工作作了总体部署；防洪防 汛物资：编织袋,雨衣雨鞋、手电筒，洋镐,铁锨等，机械：车辆5 辆,装 载机、挖机3 台。 根据紧急程度，分别或同时采用电话、手机短信、 等方式将暴雨、洪水和可能出现灾情等汛情信息及时通知项目部职工； 特急情况或电源、通讯中断时，由抢险应急小组分头通知易发灾害点 员工，尤其是夜间可能发生相关灾害时，要保证信息传递的可靠性， 做到不漏一点，不漏一人。 5 月10 日，在项目部安全生产例会上生产副经理唐雪丰又强调 了防洪防汛工作的重要性。对当前的防汛工作作了再次部署：人员到 位：接到上级灾害天气预报时，实行防汛值班和项目领导带班制；当出 现暴雨以上降水时, 抗洪抢险救灾应急小组迅速到抗洪抢险指挥所 组织应急人员排班进行防汛巡查，值班室通知防汛抢险应急小组人员 回项目部待命不得外出。当应急小组成员接到集合命令时，应在20 分钟内赶到指定地点。 组织抢险：接到巡查人员或员工发现灾情苗头的报告后，项目部 迅速召集应急小组人员到灾害点开展抢险救灾、撤离人员。 灾后自救：由项目部开展灾后自救工作，内容包括：灾民安置，疫 情防疫，恢复生活、生产秩序等。 灾情收集上报：开展抢险救灾的同时，各片救灾负责人要及时将 灾情状况和抢险救灾情况及时反馈到防洪抗灾指挥所，由值班人员迅 速汇总上报公司。 (二)防汛责任措施比较明确 一是形成了较为完善的防洪防汛抢险工作项目领导负责制责任体系， 对各部门各单位明确防汛抗旱工作职责任 。总指挥职责： 1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服 机构提 供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 2) 复查和评估险情可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥 现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排； 5)在场内实行交通管制，协助场外应急机构开展服 工作； 6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加 事故的分析和处理。 副总指挥职责： 1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全 和减少设施和财产损失； 2)如有必要，在救援服 机构来之前直接参与救护活动； 3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带； 4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服 机构提供建议和信息。 项目部还建立了防汛技术责任制、管理和防守责任制、主汛期24 小时防汛值班制。 二是防洪防汛抢险指挥部成员单位密切配合，组织严密，调度合理， 管理到位，确保了防洪防汛抢险日常工作科学运转。组织保障措施： 建立以项目经理为指挥的防洪防汛前线指挥部，分工负责，明确责任， 确保责任到人；加强调度，做到一切行动有指挥，一切行动听指挥；汛 期到来时，安排专人现场值班，并落实抢险预备队。 （2）物资保障措施：做好物资供应计划，安排好防汛渡汛物资的准 备工作，在汛期来临前，准备好足够的编制袋、雨衣雨鞋、手电筒，洋 镐,铁锨、黄砂、救生衣等防洪物资。 （3）设备保障措施：投入