企划部组织架构、职能及岗位职责.pdfVIP

企划部组织架构、职能及岗位职责 企划部：刘华平 企划部组织架构 企划经理/刘华平 企划经理助理/刘小平 策划.设计主管/杜玉平 推广主管/孙嘉泽 设计/刘海峰 华东市场推广 文案/孙艳兰 王华添 华北市场推广 回 歌 华南/西南市场推广 张明华 华中/福建市场推广 李先念 企划部职能定位 • 组织媒体投放和效果评估 • 维护品牌传播的统一性和系统性 • 制定产品促销策划方案、组织执行产品促销推广活动 • 策划08年年度品牌规划方案-奥运推广借势 • 配合相关外协单位的合作 • 深化网络运作及传播 • 企划部内部运作和管理 • 确立部门KPI考核指标及健全考核制度 • 组织培训企划团体，系统提升团体素质 企划部各岗位职责 职位/人 主要职能 工作内容 互动关系 员 •企划部行政事务及人员管理工作 •与部门人员进行沟通与 •负责制定与企划部工作相关的工作流程 •与相关部门进行沟通 •搭建企划部内部组织架构及管理体系 •与潘总、人事部进行沟通 企划部内部运作和管理 •各种会议组织 •与相关人员沟通 •跨部门沟通与衔接 •与各部门人员沟通 •企划部人员月度、年度述职管理 •与潘总、人事部及部门人员沟通 •负责相关合同、发票、荣誉证书等资料存档 •与财务、渠道部、分公司进行沟 通 策划08年年度品牌规划全- •对外协作单位的行政对接市场调研 与协作单位、相关人员等沟通 奥运推广借势 •对外协作单位的费用初审办理市场调研 与温总、潘总、财务部等沟通 企划经理 •编制媒体费用预算 •与温总、潘总、朱总及营 刘华平 媒体管理（投放费用及效果 •控制媒体费用使用进程 销单元进行沟通 评估） •负责编制媒体效果评估 明确各岗位职责及