苍山县水利建筑公司与水利制管厂合并实施方案.doc

PAGE PAGE II 苍山县水利建筑安装公司与水利制管厂合并实施方案 苍山县水利制管厂于1975年建厂，迄今已走过了38个春秋，在发展历史中也曾经有过昔日的辉煌和灿烂。但随着社会的发展与市场经济的冲击，现在已经步入残年，成为全县仅有的未破产改制的国营企业之一，所以目前也存在着较多的遗留问题和诸多困难。但我厂响应号召，不甘现状，积极进取，在结合社会发展趋势和实际情况下，现构想通过将苍山县水利建筑安装公司与水利制管厂合并的措施，来积极探索顺应社会和市场的发展的道路，目的是将二者的优势连接起来，实现两者的共赢，顺应市场的需要和时代的发展。现将水利制管厂现状和合并方案汇报如下，希望局党组审批，监管，并给予支持。 制管厂的目前的困难方面 1.职工年龄均在40岁以上，由于经营不善，该单位数年来只走人不进人，职工文化水平普遍较低，思想落后，还存留在旧时代，集体观念差，无进取心，长期存在拖拉散漫的工作态度。 2.银行是企业发展的强大支撑和保障，由于历史原因，该单位已于金融部门无缘。 3.设备严重老化，工艺无更新，机械化程度低，生产成本高，产品单一，无市场竞争力。 4.个体市场活跃，本县境内有八家，加上临沂罗庄区外调货源，在销售、生产、税务、管理等方面严重冲击。 5.靠市场吃饭，有兴有衰，无固定收入来源，有上顿无下顿。 6.信誉降低，无法赊欠组织原材料。 7.资金周转不灵，存在拖欠外债现象。局前两任领导拖欠货款8.4+5.5=13.9万元。尚有社会上白春雷4万元货款，兰陵小田1.7万元货款追缴不上来。 二、合并后的设想： 鉴于制管厂设备严重老化，工艺缺乏更新，机械化程度低，生产成本高，产品单一，无市场竞争力等的现状，我厂决定在水利建筑安装公司与水利制管厂合并后首先建设新的车间，保障现代化的安全生产，同时也改善了员工的工作环境，相信这样给员工提供一个新的工作环境，可以调动员工的工作积极性，吸引高素质人才，更便于员工工作，促进企业发展。 其次，引进先进设备。原来陈旧老化的设备，严重影响公司的创新和发展。引进新的现代化设备可以提高公司产品生产的效率，简化制作流程工艺，提高机械化程度，降低成本，有利于公司的创新和发展，顺应现代化发展潮流，与时俱进，提高工作效率增加公司收入。 再次，实行规模化管理制度。积极培养高素质人才，学习先进的管理方法，在公司建立起有效的规模化管理制度，使企业可持续有效发展。 另外，建设沿街楼。在靠近 公路的位置修建建设沿街楼。沿街楼靠近 公路地段好，人气旺，租金高，升值空间大，招商自主，既有租金收入，商铺本身又能随房地产行情升值，保证企业资金周转，促进企业快速发展。 三、具体措施 1.依靠地理优势，趁着东二环建设的契机，开发沿街商铺，出租门面，吸引外资，分租厂区，多种经营，获取稳定，固定收入，维持企业基本开支。 2.依靠上级支持，帮助打通银行金融部门关系，获取外力，注入资金，转型产品，转变经营，上马投资少见效快的小项目。积极招收吸引技术型人才，实现人员年轻化，知识化，寻找发展新出路。 四、合并后的好处 将苍山县水利建筑安装公司与水利制管厂合并的措施，可以将二者的优势连接起来，实现两者的共赢，顺应了社会趋势和市场发展的客观要求，也为水利建筑安装公司资质申请工作奠定基础。 以上是我水利制管厂在结合社会发展趋势和实际情况下，做出的企业现状分析和合并方案的汇报，为有效促进水利建筑安装公司与水利制管厂合并工作顺利进行，保障企业改革顺利成功，真诚希望局党组审批，监管，并在财务制度管理等多方面给予支持和帮助。