SWOT分析法自我分析自己.pdfVIP

职场指南swot 分析法自我分析自己   自我 知与个人分析是 行清晰的自我定位的基 ， 一个人的成 和 展具有极其重要 认 进 础 对 长 发 的作用。本文介 了SWOT分析法和SWOT矩 ，并以笔者 个案，告 大家如何使用 绍 阵 为 诉 SWOT分析法 行个人分析，以期在 清自己的 点和弱点的同 ， 合社会 状，客 进 认 优 时 结 现 观 地 估自己。  评 ：SOWT分析法；SWOT矩 ；个人分析  关键词 阵 一、SWOT分析法与SWOT矩   阵 SWOT分析法又称 分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德 斯教授于1971年在其 为态势 鲁 《公司 略概念》一 中提出的，是一 能 比 客 而准确地分析和研究一个 位 战 书 种 够 较 观 单 现实 情况的方法。SWOT 四个英文字母分 代表： （Strength）、劣 （Weakness）、机 别 优势 势 会（Opportunity）、威 （Threat）。从整体上看，SWOT可以分 两部分：第一部分 胁 为 为 SW，主要用来分析内部条件；第二部分 OT，主要用来分析外部条件。利用 方法可 为 这种 以从中找出 自己有利的、 得 的因素，以及 自己不利的、要回避的 西， 存 对 值 发扬 对 东 发现 在的 ，找出解决 法，并明确以后的 展方向。通 分析，可以将 按 重 问题 办 发 过这种 问题 轻 缓 急分 ，明确哪些是目前急需解决的 ，哪些是可以稍微拖后的事情，哪些属于 略目 类 问题 战 上的障碍，哪些属于 上的 ，并将 些研究 象列 出来，依照矩 形式排列， 标 战术 问题 这 对 举 阵 然后用系 分析的思想，把各 因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相 的 ， 统 种 应 结论 有利于 者和管理者做出 正确的决策和 划。  领导 较 规 在SWOT分析中, 劣 分析主要是着眼于企 自身的 力及其与 争 手的比 ,而机会 优 势 业 实 竞 对 较 和威 分析将注意力放在外部 境的 化及 企 的可能影响上。但是,外部