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员工调查问卷搞 调查问卷注意事项 尊敬的江西XX员工： 您好！我们是xx管理咨询公司。我们正与你们一起为 xx迎接未来的挑战、 业绩更上一层楼而努力。为了最大限度地提高工作效率，我们计划进行一次问卷 调查活动，以找到工作中存在的问题。希望大家积极参与，认真填写问卷。您的 合作将有助于我们了解实际情况，获取客观的信息。 xx管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密： 本问卷为不记名问卷； 所有问卷只供xx咨询顾问作统计分析使用。 请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。 xx 管理咨询公司xx项目组 ?请单独填写，并客观发表建议。 ?请注意阅读各题型的问题。如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的 分值上画圈。 3?请在规定的时间内完成，并直接交到 xx管理咨询公司xx项目组（公司办公楼 506房间）。 4 ?如有任何疑问，请直接与我们联系（分机：881）。 xx 管理咨询公司xx项目组 年 月曰 、公司战略问题 1-1您认为有必要让xx的每位员工都充分了解公司的战略吗? 有必要 无所谓 没有必要 1 2 3 您了解xx现在的战略吗？ 了解 比较了解 不太了解 不知道 1 2 3 4  1-3您认为目前客户最关注的几大因素是（多选题，最多 2项） （）产品质量 （）产品品牌 （）产品价格 （）公司实力 （）服务 （ ） 其 它 （请 写 出） 1-4您认为XX过去取得成功的原因是什么？（多选题，最多 4项） （ ）行业的快速发展 2.（竞争对手的实力有限 （ ）行业的快速发展 2.（ 竞争对手的实力有限 4.（ ）员工的共同努力 5.（ 卓越的产品质量 （ ）严格的管理 8. （ 不断的机制创新 10.（ ）领导的以身作则11.（ 良好的营销模式 13.（ ）领导的超前意识14.（ ）地方政府的大力支持 3.（ ） ）有竞争力的价格 6. （ ) ）始终坚持诚信原则 9. （ ) ）良好的服务 12. （ ） ）其他（请写出） 1-5您认为公司未来5年在行业中取得成功的关键因素是（多选题，最多 3项） 1. （ ）发展方向正确 2. （ ）保持咼质量水平 3. （ ）提升内部管理水平 4. （ ）不断开发出新产品 5. （ ）提高营销渠道的营销能力 6. （ ）生产出各档次产品，以满足不同细分市场 7. （ ）提升品牌知名度 8. （ ） 其 它 （请 写 出） 6 您认为公司未来的主要威胁将来自于（多选题，最多 3 项）： （ ）行业的进入壁垒太低 （ ）大量新的竞争者陆续进入 （ ）市场渐趋饱和 （ ）客户的需求越来越苛刻 （ ）技术很容易被复制，难以保持市场领先 （ ）公司产品单一，替代品的威胁 （ ） 其 它 （ 请 写 出 ） 1-7 您认为公司未来机会将来自于（多选题，最多 3 项）： 1. 2. （ （ ）建筑市场的持续增长 ）其他如广告传播行业对铝塑复合板的需求 3. （ ） 客户的需求层次在逐步上升 4. （ ） 贸易壁垒正在减少，国际市场在向我们招手 5. （ ） 我们比竞争对手发展快 6. （ ） 市场发展速度比过去快 7. （ ） 其它（请写出） 1-8 我们的优势 （多选题，最多 3 项） 1． （ ）我们的综合实力在行业内处于领先地位 2． （ ）我们拥有一支强大的营销队伍 3． （ ）我们有规范的管理，企业形象好 4． （ ）我们服务意识很强 5． （ ）我们的产品质量高 6． （ ）公司领导有超前的战略眼光 7． （ ）我们机制灵活，能吸引和保留优秀人才 1-9 我们的劣势是（多选题，最多 3 项） （）没有清晰的战略发展方向 （）缺乏规范的管理制度与管理才能 （）在贯彻战略时不能有效落实 （）市场营销能力很弱 （）总成本比主要的竞争对手高 （）盈利低于行业平均水平 （）人员积极性不高 10 您认为公司未来发展方向应该是： （）扎根于建材行业，不断的作专作强。 （）迅速扩张，把公司做大。 （）依托主业，抓机会，有选择地向其他行业多元化发展。 （）其他（请写出） 11 您认为公司的未来前景如何？ 好 一般 不好 1 2 3 12 XX的主要竞争对手是： （）与公司知名度相当的几个厂家 （）新发展起来的后起之秀 （）国外品牌 （）其它（请写出） 二、组织问题 1组织结构设计中，最关心的是效率和控制的问题，您认为对于目前的公司来 讲，这两个问题中哪个问题更突出？ （）组织效率低下 （）控制不力，尤其对各办事处、子公司及分公司的控制 2-2您认为公司在企业管理中存在的主要问题有： （多选题，最多选5项）: 3．（ ）对领导干部缺乏有效的约束机制 4．（ ）规章制度得不到有力执行，徇情枉法现象严重 5．（ ）员工工作积极性不高 6．（ ）薪酬制度缺乏公正性，因人而异 7．（ ）对