360度考核表--实用.docVIP

精品文档 度考核表 一、 360 度绩效考核法简介 度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，通过评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的， 自己的感觉跟别人的评价是否一致， 就可以 主动提出来作一个 360 度考核。 当然这种考核并不是每个员工都必须要做的， 一般是工作较长的员工和骨干员工。 度考核法共分跟被考核员工有联系的上级、同级、下级、服务的客户这四组，每组至少选择 6 个人。然后公司用外部的顾问公司来作分析、出报告交给被考核人。 考核的内容主要是跟公司的价值观有关的各项内容。 四组人员根据对被考核人的了解来 看他符合不符合价值观的相关内容， 除了划圈外， 再给出被考核人三项最强的方面。 分析表是很细的， 每一项同级、 上级、 下级会有不同的评价，通过这些由专门顾问公司分析得到对 被考核人的评价结果。 被考核人如果发现在任一点上有的组比同级给的评价较低， 他都可以 找到这个组的几个人进行沟通， 提出“希望帮助我”， 大家敞开交换意见。 这就起到帮助员工提高的效果。 设计出 360 度，是为了避免在考核中出现人为因素的影响。 这种考核是背对背的， 强调 这只是一种方式，最终结果重在自己的提高。 360 度考核法实际上是员工参与管理的方式， 在一定程度上增加他们的自主性和对工作 的控制，员工的积极性会更高，对组织会更忠诚，提高了员工的工作满意度。 二、员工 360 度考核问卷 被评价者姓名： 部门： 职务： 部门： 职务： 评价者姓名： 评价区间： 年 月 —— 年 月 . 精品文档 评价尺度及分数：杰出 (4 分 ) 优秀（ 3 分）良好 （2 分）一般 （ 1 分）较差（ 0 分）极差（－ 1 分） 评价得分 上级 同级 下级 客户 评价项目 权重 备注 评价 评价 评价 评价 品德修养 4％ 2％ 个人仪表仪容 6％ 个人 素质（ 20 坚持真理，实事求是 分） 6％ 意志坚定，不骄不躁 2％ 谦虚谨慎，勤奋好学 . 工作 态度（ 20 分） 专业 知识（ 20 分）  热情度 信用度 责任感 纪律性 团队协作精神 专业业务知识 相关专业知识  精品文档 3％ 6％ 5％ 3％ 3％ 6％ 5％ 2％ . 精品文档 外语知识 3％ 计算机应用知识 4％ 获取新知识 文字表达能力 4％ 4％ 逻辑思维能力 4％ 工作 能力（ 20 指导辅导能力 分） 5％ 人际交往能力 3％ 组织、管理与协调能力 . 精品文档 工作 成果（ 20 分）  工作目标的达成 5％ 4％ 工作效率 5％ 工作质量 2％ 工作创新效能 4％ 工作成本控制 100％ 分数合计 工作表现综合评价 . 精品文档 优势分析 优势及劣势 项目分析 劣势分析 有待提高技能 项目的建议 与训练 参加培训项目 明年目标 工作预期 预期表现 . 精品文档 . 精品文档 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳 光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。 人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？ 这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。 动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。 你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。 所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。 这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。 遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福