国际人力资源管理 2.1.2 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理的模式-课件.pptVIP

* * * * * 国际人力资源管理的模式选择 欧洲人力资源管理模式 02 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 除非受到禁止，否则什么事情都准做。 除非获得允许，否则什么事情都不准做。 即使受到禁止，什么事情也准做。 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 正处于发展阶段，只在某一阶段特定情况下才具有完事意义 欧洲模式的人力资源管理与日益扩展并深入到欧洲各国的联合思想紧密相联 体现了多元和包容的思想，但在此基础上尚未进一步发展 蕴含了社会平衡理论和社会伙伴思想 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 发展 历程 50%以上企业的人事主管理都是由董事兼任 1945-1955年的10年间，由于“二战”导致商品极度匮乏，企业大多注意从生产人员中选拔高层主管 1955-1965年的10年间，由于市场饱和、产品滞销，企业大多注意从销售人员中选拔高层主管 1965-1975年的10年间，由于合资经营、跨国经营的出现，财务问题日趋复杂起来，企业大多注意从财务人员中选拔高层主管 1975年以来，由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之关键，因此选拔高层主管的注意力开始转向人力资源管理开发上来 欧洲人力资源管理模式 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 发展 历程 选—用—育—留—裁 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 发展 历程 选—用—育—留—裁 选人制度采取内部招聘 外部招聘被作为一种辅助方式，其来源主要是劳动力市场 除了参考申请表和推荐信以外，越来越重视心理测试和面谈 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 发展 历程 选—用—育—留—裁 强调劳资双方双向选择，自由雇佣 强调职位分析基础上的绩效考核与升降奖惩制度 主张长期雇佣 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 发展 历程 选—用—育—留—裁 学徒制和初级职业培训 再培训和再教育 对职业教育和培训费用的处理 对于有优良培训传统的国家来说，并不需要强制性规定就可以保证企业充分参与培训活动 有些国家往往需要通过法律规定才能使企业拔出保证最低限度培训计划的经费 有些国家政府也会通过补贴和资助的方式鼓励企业组织员工培训 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 发展 历程 选—用—育—留—裁 经理和专业技术人员—在可变工资的实践上，与绩效相关的工资使用最广泛（德国企业例外） 薪酬留人 文化留人 沟通 授权 员工参与 基层人力资源管理层面的沟通和授权程度却不尽相同 企业十分重视员工的贡献、权利和福利，充分尊重员工的愿望和成就感，通过法律形式将员工参与共同决策固定下来，形式：企业委员会、监事会 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 发展 历程 选—用—育—留—裁 禁忌突然解雇 欧洲人力资源管理模式 01 优 02 劣 欧洲人力资源管理模式 主要 内容 发展 历程 正处于发展阶段，只在某一阶段特定情况下才具有完事意义 欧洲模式的人力资源管理与日益扩展并深入到欧洲各国的联合思想紧密相联 体现了多元和包容的思想，但在此基础上尚未进一步发展 蕴含了社会平衡理论和社会伙伴思想 1945-1955年的10年间，由于“二战”导致商品极度匮乏，企业大多注意从生产人员中选拔高层主管 1955-1965年的10年间，由于市场饱和、产品滞销，企业大多注意从销售人员中选拔高层主管 1965-1975年的10年间，由于合资经营、跨国经营的出现，财务问题日趋复杂起来，企业大多注意从财务人员中选拔高层主管 1975年以来，由于市场竞争加剧，人才问题越来越成为各种竞争之关键，因此选拔高层主管的注意力开始转向人力资源管理开发上来 选—用—育—留—裁 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *