营销策划部策划板块管理制度.docx

营销策划部合作方管理制度 一、 销售代理公司策划管理; 二、 广告代理公司策划管理; 三、 印刷制作物料验收管理; 、销售代理公司策划管理 驻场策划管理 、入职管理： 销售代理公司驻场策划入驻案场前人员需经营销策划部审核考评； 、离职、调职管理： §、遇人员变动，代理公司需提前15天以书面申请形式告知信地策划 负责人，经信地营销策划部正式同意后方可办理； §、新调入人员上岗后被调离人员方可离职； §、被调离的策划人员积极配合未完成工作的交接与跟进； 、日常工作管理： §、作息时间：代理公司驻场策划人员需按信地工作时间进行考勤签至8:30-17:30为工作时间，如请假需向策划负责人报备； §、周末销售节点举办活动不得请假休息，否则视为旷工； §、策划版块相关人员需在部门区域内办公。 驻场策划人员职责: 物料 巡杳 每周一次 同策，合富每周轮 流 以文件夹形式提交检查照片， 文 件夹统一命名“公司+周边物料 巡查+日期”，并附word说明巡 查情况。 市内 户外 巡杳 二周一次 同策，合富轮流 以文件夹形式提交检查照片， 文 件夹统一命名“公司+周边物料 巡查+日期”，并附word说明巡 查情况。 微博 维护 每周4条 合富，同策每周轮 流发布 软文 每周不少于4篇 项目、商业、住宅 合富，同策每周轮流发布，前一 天确认定稿，第二天 12： 00前 发至媒体群 软文 根据推广节点 据情况灵活分工 活动 通稿 根据推广节点 当天发布软文方 活动 预告稿 根据推广节点 当天发布软文方 短信 根据推广节点 据情况灵活分工 本周总 结及下 周计划 周六12:00前提交 本月总 结及下 月计划 每月25日前提交 媒体 检查 根据节点安排 负责媒体信息检查 与更新 来人来 电分析 每周一次 周五17:30前提交 项目市场变化分析、 竞争对手动 态监控等，来人来电周汇总 备注： 1以上工作每月需按时按质按量完成，未按时完成一次处于个人 50元罚 款，第二次个人100元，第三次个人200元，以此类推。并计入策划版 块考核，如连续两月出现罚款，由策划负责人报至营销部经理，自案场 清退； （3）驻场策划奖罚机制 1） 、乙方策划人员工作时间迟到、未报备早退，罚款个人 20元/次，旷工 100元/次（个人缴纳计入策划版块活动基金）； 2） 、乙方策划人员在工作时间内，在销售现场未着正装、未打领带、未 佩戴工作牌，女生披头散发、男生留长发、蓄胡须等形象不整的，每 发现一人次罚款个人100元； 3） 、乙方策划人员在工作时间内，吃零食、打瞌睡，及未到下班点用餐， 每发现一人次罚款个人50元； 4） 、甲方不在案场的情况下，乙方需在电话响铃 3声内需接起电话，如3 声仍未接听，一经发现每次罚款个人 50元； 5） 、乙方工作人员浪费销售海报、楼书、礼品等销售道具，性质恶劣者， 每次罚款个人100元； 6） 、在案场不得做与本项目无关或其他项目的工作，发现一次处 300元罚 款。（从代理公司佣金扣除）。 7） 、乙方策划在与甲方工作配合中，因工作怠慢、服务积极性下降，造成 甲方管理受挫，一经发现每次罚款个人 200元，并形成书面说明，情 节恶劣的做调离案场处理： 8） 、乙方工作人员在出席双方约定的例会时，无故迟到每次罚款个人 100 元，无故缺席每次罚款个人200元； 1、广告代理公司策划制度 （1）广告推广公司管理制度 1） 、项目组人员设定： 广告代理公司项目组成员需经营销策划部审核考评； 2） 、离职、调职管理： §、遇人员变动，代理公司需提前 7天以书面申请形式告知信地策划 经理，经信地营销策划部正式同意后方可办理； §、新调入人员上岗后被调离人员方可离职； §、被调离的策划人员积极配合未完成工作的交接与跟进； §、离/调职的未按要求有变动的，每次罚款 1000元，自佣金扣除。 3） 、日常工作管理： §、作息时间：广告代理公司驻场策划人员需按信地员工进行考勤签至8:30-17:30为工作时间，如请假需向策划负责人报备； §、周末销售节点举办活动不得请假休息，否则视为旷工； §、策划版块相关人员需在部门区域内办公。 （2）广告推广公司职责 1） 、根据阶段推广策略及工作计划开始每周、月及季度工作执行； 2） 、日常沟通：服务期间，双方委派专人负责对接工作，保证工作顺利进 行，涉及重要项目重要销售节点需增派人员短期驻场办公。 3） 、工作提交方式：每次单项工作，推广公司向我司提交电子文件或打印 稿，中间环节双方约定可通过 E-mail、或其他网络通讯工具提交。 4） 、周例会：根据双方的时间确定每周例会时间，双方就项目问题进行探 讨。 5） 、月例会：月例会要求对方总监参会。 设计工作完成时间标准: 1 新产品推广类：包括报广、网络、楼体、户外等设