项目管理规划框架思路.pdfVIP

4 项目管理规划框架思路 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目 管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.1.2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两 类文件。 4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单 位编制。 4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 4.1.5 大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理 实施规划可以用施工组织设计项目或质量 划代替，但应能够满足项 目管理实施规划的要求。 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏 观性的指导文件。 4.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序： 1 明 项目目标。 2 分析项目环境和条件。 3 收集项目的有关资料和信息。 4 确定项目管理组织模式、结构和职责。 5 明 项目管理内容。 6 编制项目目标 划和资源 划。 7 汇总整理，报有关部门审批。 4.2.3 项目管理规划大纲可依据下列资料编制： 1 可行性研究报告。 2 设 文件、标准、规范与有关规定。 3 招标文件及有关合同文件。 4 相关市场信息与环境信息。 4.2.4 项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定： 1 项目概况。 2 项目范围管理规划。 3 项目管理目标规划。 4 项目管理组织规划。 5 项目成本管理规划。 6 项目进度管理规划。 7 项目质量管理规划。 8 项目职业健康安全与环境管理规划。 9 项目采购与资源管理规划 10 项目信息管理规划。 11 项目沟通管理规划。 12 项目风险管理规划。 13 项目收尾管理规划。 4.3 项目管理实施规划 4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有 可操作性。 4.3.2 编制项目管理实施规划应遵循下列程序： 1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境。 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制。 5 履行报批手续。 4.3.3 项目管理实施规划可依据下列资料编制： 1 项目管理规划大纲。 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件。 4 同类项目的相关资料。 4.3.4 项目管理实施规划应包括下列内容： 1 项目概况。 2 总体工作 划。 3 组织方案。 4 技术方案。 5 进度 划。 6 质量 划。 7 职业健康安全与环境管理 划。 8 成本 划。 9 资源需求 划。 10 风险管理规划。 11 信息管理 划。 12 项目沟通管理 划。 13 项目收尾管理 划。 14 项目现场平面布置图。 15 项目目标控制措施。 16 技术经济指标。 4.3.5 项目管理实施规划应符合下列要求： 1 项目经理签字后报组织管理层审批。 2 与各相关组织的工作协调一致。 3 进行跟踪检查和必要的调整。 4 项目结束后，形成总结文件。