项目管理案例分析(3486).pdfVIP

《项目管理案例分析》课程报告 作业要求 一、 项目简介 本项目的主要工作是进行北京某地供水管道的施工，市政部门要 求电力公司配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加附近用户的电 力供应。由于该项目是在 有道路上开挖，故市政部门决定在回填后 顺便铺设新的混凝土路面。为了更好地管理该项目，专门成立了一个 项目管理办公室。本项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整 个项目从2017 年 7 月 1 日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施 工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2017 年 10 月 10 日 前竣工并恢复交通。 二、 项目任务关系、固定成本及资源需求量 项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费和管理费等)、 资源需求量如表 1。 表 1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表 1 编 工序名称 固 紧