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北京行政学院学49L}2009年第6期 ●经济·管理 ／ 中图分类号：F279．23 文献标识码：A 文章编号：1008-7621(2009)06-0069-06 论影响企业绩效和企业变革的五个基本因素 口王昊 (北京行政学院-r商管理教研部，北京100044) 摘要：影响企业绩效和企业变革的基本因素有五个：一是企业家的意愿和能力。企业家的意愿和能力一定程度上 决定着企业的管理制度和管理结构、企业的规模和精神气质。二是市场竞争。市场竞争深刻影响着企业的生产成本和 效率、产品质量、售后服务以及创新能力。三是技术革命和技术创新。技术革命和技术创新对生产体系和组织管理结 构影响深远。四是政府干预。政府干预影响企业之间的竞争秩序、企业的规模、企业运行成本和经济效益。五是经济 体制。经济体制从根本上制约着企业的运行效率。 关键词：企业家；市场竞争；技术革命；政府干预；经济体制 一、企业家的意愿和能力 司以及投资银行家或金融家占支配地位的公司只 局限在少数领域内，而且存在时间不长。到20世 企业家的意愿和能力对企业绩效和企业变革 纪50年代时．在美国经济的一些主要部门中。经 的影响主要表现在三个方面： 理式的公司即职业型企业家掌握管理权的公司已 (一)企业家的意愿和能力一定程度上决定着 经成为现代工商企业的标准形式。【脚1 企业的管理制度和管理结构 (二)企业家的意愿和能力影响着企业的规模 企业家的意愿和能力在企业扩张中发挥着十 企业家的意愿和能力是影响企业规模较为有 分重要的作用。企业规模较小的时候，企业家通过 力的因素之一。有些行业对时间和空间的协调要 其个人强有力的管理就能使企业保持较高的效 求不高，比如公路运输，所以，小型企业始终能够 率。但随着企业规模的不断增大，企业家必须建立 生存和发展。有些行业则对时间和空间的协调要 并不断完善企业的一系列管理制度和有效的管理 求非常高，比如铁路运输和航空运输，这些行业客 结构。从19世纪40年代到20世纪50年代，经过 观上要求企业数量不可能太多，否则协调成本太 一百多年的发展，美国的大型企业形成了两种最 高。最终只能是有限数量的大公司之间的协调与 基本的管理结构。一种是金字塔式的层级制，按职 能划分部门的集权管理。这种管理方式比较适合 竞争。这种行业中的大公司一旦形成，其他企业再 于同一类产品、产品系列单一、针对某一地区市场 进入该行业建立同样规模的公司的机会就不多 的情况。一战以前，这种管理方式已经为通用电气 了。此时，企业家更多的是扩大或联合现有的企 公司和杜邦公司所完善。另一种是多分支公司的 业，很少能建立新企业。企业家的意愿和能力对这 分权管理。这种管理方式最初由通用汽车公司建 些大公司的形成起着至关重要的作用。那些具有