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管理悖论的XX范文 　　 一方面，管理产生效益的边界遭到了潜规则的颠覆。管理的作用之一就是能够减少内部交易成本，这当然是是在一定的边界范围之内。这个边界范围毕竟有限，与市场规则管辖的范围要小得多。经营者如果能够按照潜规则行事，将权钱之类的买卖“内部化”，边界范围无疑会扩大。通过管理的精打细算所省下的开支与利用潜规则所产生的“规模效应”相比，往往微不足道。这并不是说管理“悖论”不复存在，正是因为其存在，经营者才可以利用其矛盾性，只不过是反向利用，即进行反向博弈，表现为钻空子的对策，例如利用资金链紧张倒逼社会放松监管。经营者也不是全然不要管理，除了内部控制不会放松之外，为了应对检查验收之类，为了证明自己的价值，它们也要通过管理的形式做些表面文章。管理悖论往往成为同一件事，对内对外两种相反的说法。 　　 　　 另一方面，管理的工具化往往在潜规则中暴露出了两面性。为了克服管理悖论所产生的乱象，管理需要制定各种标准，通过一定的工具进行检验。但是任何工具都是由人来使用的，当经营者刻意按照潜规则行事的时候，合意的时候精心打造，不合意时就刀枪入库。按照管理工具进行衡量，在管理悖论中或许不难找到一个均衡点，对管理对象有一个相对公正的交待。但是管理的工具化忽视了企业文化的基本精神，使得它与管理所要达到的目的本末倒置，在活生生的管理实践面前疲于应对，往往会在执行中变了样，吃力不讨好。同时，管理工具