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中国服装企业VMI 管理 小组成员：周俊杰 鲁哲奇 龙晓飞 黄中辉 1 中国服装企业VMI 管理 前言：衣食住行是人的基本需求，可见服装企业在社会之中的重要地位，一个服装企业成 功的关键往往在于如何做好自己的供应链管理，充分了解自己在供应链的地位，做出正确的 判断，才能在竞争中生存下去。 关键词：服装、供应链、订单 中国服装业的现状： 服装行业是为人们提供最基本的穿着需要，又为能引导消费者的行业。随着时代发展， 社会文化的进步，生活水平的不断提高，从基本穿着向新颍多款式的中高档时装发展，因此， 服装消费成为广大消费者和各阶层次人士的最迫切需要。 现在，服装行业在不断地更新人 们的观念，推动服装行业的发展，时装设计师的创意一旦被消费者，被社会所认可和接受， 都会产生巨大的社会效应。这样为数众多的服装、款式新颖的服装汇入到服装发展大潮中， 加快了服装行业发展进程。 服装行业生产特点： 服装行业从生产到销售，有规模性服装集团下多工厂服装生产，如时装设计、制衣生产、 服装辅料生产、水洗或漂染生产、服饰生产、时装展与时装表演，甚至印刷包装于一体的产 业集团，也有专业服装生产从服装设计到制衣服装销售、更有的按时装销售商款式原样服装 生产。因此，服装行业随着款式品种与需求的不同，而组织服装生产。 1、离散式服装生产，大都按制衣专业划分成生产组的生产布局，从面料裁剪成单片， 又从单片缝制各类不同部位的衣片，如衣领、袖笼、前片与后片、袋口、门襟、马篁带等散 件生产。 2 、流程式服装生产，既从裁剪到制成衣件的流水线生产，又将多片衣件缝制成整件 服装、整烫、折叠、包装等服装流水线生产。 3、 混合式服装生产，是从面料投入离散式缝制成衣片生产，又将多片衣片按需组成 流水线缝制成套件服装、整烫、折叠，包装等过程的混合式服装生产。 服装行业营销特点: 服装企业一般通过专卖店销售、商场代销、客户经销等方式销售，所以物流管理相当重 要，其应根据商场、专卖店的销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。对于有 数十家、数百家专卖店或代销点的服装企业，依靠手工很难做到快速、准确地物流管理。过 多的库存积压，库存数量不够准确，影响了商品的流通。 产品开发对于服装行业是重要的 一面，其取决于设计师的优秀设计与对市场销售的分析、预测。一般的服装企业只核算商品 的品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、规格、版型。这样，产品开发就存在一定的盲 2 目性。对于新品上市，很难对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划；也很难对各个 专卖店、代销商场进行销售预测与分析。 服装企业不能快速、准确地得到办事处、专卖店、 代销商场的销售情况，随着分支机构的增多，总部很难对分支机构进行管理与控制。 服装行业存在的问题： 一、快速客户响应的问题：服装企业很难轻易掌握客户对服装的需求爱好，客户的 需求往往与现今流行的款式、色彩和面料有关。这也很难使企业制定生产和销售计划。 二、国际订单与国内订单的同时产生分配问题：服装生产大多按订单生产、订 单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产，并要求准时交货。这也使服装企 业生产出现了订单组合困难，难以从中做出更好的生产分配计划。 三、生产中发现缺面料与借面料的问题：订单生产过程中发现短缺面料，采购又 一时来不及，往往采用从另一个订单中借面料，使生产进度难以正常的运行，从而阻碍订单 的完成。 四、原料采购方面的问题：服装用料的采购方面，有的订单面料由客户提供，但 往往出现材料不合格的问题，时常遇到供料不合格退货或供料不足再补料，并须沿用原订单 处理，因而耽误了订单的按期完成，阻碍了生产计划。 五、多仓库管理问题：有一定规