精益六西格玛与ERP的融合：全面提高企业质量成本管理水平.pdfVIP

精益六西格玛与 ERP 的融合:全面提高企 业质量成本管理水平 同 古 兴 曰 曰 摘要: 文章通过对精益生产、 六西格玛管理与 ERP 在企业实施的现状分析及三者整合性可研，同时结 合本钢冷轧薄板厂涂镀区域的质量成本管理实践，提出在当前国内企业的质量成本管理领域， 只有针对企 业管理现状，有选择性的分期实施并最终实现三者的有效结合， 同时在各阶段实施必要的二次创新的企业 质量成本方法，才能最大化的提高企业质量成本管理水平。 关键词 ERP; 精益，六四格玛: 质量成本管理， Lean Six Sigma and ERP integration: Improve the Management of Quality and Cost Comprehensively Gao Xingchang (Cold Rolling Mill , Bengang Steel Plates Co. , LTD Postcode :117000 Te1:0414-7821434 Fax : :0414-7821434 Email: Q. aoxinQ. chanQ. íalsina ∞m) Abstract: This paper analyses the Lean、 Six Sigma management and ERP implementation in the enterprise , at the same time according to experience in the management of quality and cost in the Paint regional of Cold Rolling Mill ofBX Steel .In the field ofthe management of quality and cost, enterprise management only based on the status quo , meanwhile at various stages in the implementation ofthe necessary secondary innovative enterprise quality cost method can improve the enterprise management ofthe quality and cost greatly Key words: ERP ; Lean ; Six Sigma; Quality Cost Management 在当前企业管理实践中，如何在既定物质条件下，通过人与物的最佳结合， 最大限度地 提高生产力，己成为企业管理重要的工作内容。在当今企业质量成本管理领域，精益生产、 六西格玛管理和 ERP 等方法工具可谓各领风骚，国内的一些企业也是纷纷引进。但从实际实 施效果来看，失败的例子却不在少数，这其实就是管理方法工具引进过程中二次改进和依据 企业实际情况创新工作的失败。最先进的不一定是最好的，适合自己的才是最佳的。因此， 如何依据企业实际情况，大力消化吸收国内外先进管理思想和l 方法，积极开展二次创新，实 现企业管理水平的持续提升，通过不断提高产品质量和降低成本来提高顾客满意度，从而提 升企业的综合竞争能力是很多企业研究的课题，也是困扰很多企业发展的症结所在。 1 、精益六西格玛 精益生产的核心理念在于消除企业活动过程中的各种琅费，提倡从顾客端拉动运作，按 照节拍时间以单件流形式连续生产，从而使企业活动实现最大可能的增值。 精益其实是一种 企业如何运作的思路，而不是一种工具，它强调的是人的因素，比较多的是直观判断和简单 的数据分析。 在实施过程中经常会遇到的问题是:员工有抵触情绪， 缺乏变革思想，员工不 稳定，各种操作流程没有标准化，质量不稳定等。 六西格玛管理的主要目的是消除或减少价值流程中的变异， 实际操作中