建筑工程项目管理 建筑工程项目成本控制 情境四单元二成本控制.pptVIP

情境四 建筑工程项目成本管理之成本控制 情境四 建筑工程项目成本管理 单元二 建筑工程项目成本控制 一、建筑工程项目成本控制的依据 情境四 建筑工程项目成本管理 二、建筑工程项目成本控制的步骤 情境四 建筑工程项目成本管理 三、建筑工程项目成本控制的措施 情境四 建筑工程项目成本管理 四、建筑工程项目成本控制的方法 1.过程控制方法 情境四 建筑工程项目成本管理 2.赢得值(挣值)法 是指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。 赢得值法(Earned Value Management，EVM)作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。 情境四 建筑工程项目成本管理 三个参数 (1)已完工作预算费用BCWP (Budgeted Cost for Work Performed) 已完工作预算费用(BCWP)＝已完成工作量×预算单价 (2)计划工作预算费用，简称BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled) 计划工作预算费用(BCWS)＝计划工作量×预算单价 (3)已完工作实际费用，简称ACWP(Actual Cost for Work Preformed) 已完工作实际费用(ACWP)＝已完成工作量×实际单价 情境四 建筑工程项目成本管理 四个评价指标 (1)费用偏差CV (Cost Variance) 费用偏差(CV) ＝ 已完工作预算费用(BCWP) － 已完工作实际费用(ACWP) ＝已完成工作量×（预算单价－ 实际单价） (2)进度偏差SV(Schedule Variance) 进度偏差(SV)＝已完工作预算费用(BCWP) － 计划工作预算费用(BCWS) ＝（已完成工作量－计划工作量） ×预算费用 (3)费用绩效指数(CPI） 费用绩效指数(CPI)＝已完工作预算费用(BCWP)÷已完工作实际费用(ACWP) ＝预算单价÷ 实际单价 (4)进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)＝已完工作预算费用(BCWP)÷计划工作预算费用(BCWS) ＝已完成工作量÷计划工作量 情境四 建筑工程项目成本管理 评价指标汇总表 指标 形式 结论 费用偏差 CV＝BCWP － ACWP ＝已完工作量×（预算单价－ 实际单价） CV＜0时，超支 CV＞0时，节支 费用绩效指数 CPI＝BCWP ÷ ACWP ＝预算单价÷ 实际单价 CPI＜1时，超支 CPI＞1时，节支 进度偏差 SV＝BCWP － BCWS ＝（已完工作量－计划工作量）×预算费用 SV＜0时，滞后 SV＞0时，提前 进度绩效指数 SPI＝BCWP ÷ BCWS ＝已完工作量÷计划工作量 SPI＜1时，滞后 SPI＞1时，提前 情境四 建筑工程项目成本管理 3.偏差分析的表达方法 偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数据综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。 情境四 建筑工程项目成本管理 用表格法进行偏差分析具有如下优点： （1）灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。 （2）信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员及时采取针对性措施，加强控制。 （3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 情境四 建筑工程项目成本管理 案例概况 某工程项目有2000㎡缸砖面层地面施工任务，交由一分包商施工，计划6个月内完工，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量表，该工程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，数值见表。 问题： 计算出并用表格法列出至第三个月月末各工作的计划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数(CPI）、进度局部偏差值、进度绩效指数(SPI），以及费用累计偏差和进度累计偏差。 情境四 建筑工程项目成本管理 工程量和单价表 工作项目名称 平整场地 室内回填土 垫层 铺缸砖 踢脚 单位（㎡） 100 100 10 100 100 计划工作量（三个月） 150 20 60 100 13.55 计划单价（元） 16 46 450 1520 1620 已完成工作量（三个月） 150 18 48