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战略规划怎么做？ 规划流程 组织模式 推进方式 （一（一））规划流程规划流程 （（一一））规划流程规划流程 为提高三年规划的科学性和系统性，本次规划流程充分借鉴了咨询公司成 熟的规划方法，并结合电脑公司的实际情况，将整个项目大体分成 3个阶段。 阶段一阶段一：（：（99 月月 2525 日日～～1111 月月 66 日日））确立业务范围确立业务范围，修改并确认公司使命和远景，修改并确认公司使命和远景 阶段一阶段一：（：（99 月月 2525 日日～～1111 月月 66 日日））确立业务范围确立业务范围，，修改并确认公司使命和远景修改并确认公司使命和远景 阶段成果： 确定公司使命和远景宣言 －使命：企业存在的价值 －远景：企业致力于达到的目标 确定公司业务重要性排序 －各业务市场潜力分析 －各业务核心能力分析 －业务重要性排序 阶段二阶段二：（：（1111 月月 77 日日～～1111 月月 2020 日日））业务组合方案及战略性组织框架业务组合方案及战略性组织框架设计设计 阶段二阶段二：（：（1111 月月 77 日日～～1111 月月 2020 日日））业务组合方案及战略性组织框架业务组合方案及战略性组织框架设计设计 阶段成果： 业务群组合方案 2003年联想业务群全景架构建议及优劣势分析 阶段三阶段三：（：（1111 月月 2121 日日～～1212 月月 2222 日日））战略方案设计战略方案设计 阶段三阶段三：（：（1111 月月 2121 日日～～1212 月月 2222 日日））战略方案设计战略方案设计 阶段成果： 公司/业务群战略 职能发展战略原则 －人力资源 －RD －兼并联合 －服务 不可预见项目周期不可预见项目周期：（：（1212 月月 2323 日日－－0101 年年 11 月月 1515 日日）） 不可预见项目周期不可预见项目周期：（：（1212 月月 2323 日日－－0101年年 11 月月 1515 日日）） 由于： （1） 项目本身存在时间紧的问题 （2） 项目组经验不成熟 因此我们为确保项目成果的质量，预留三周的项目周期。 （二（二））组织模式组织模式 （（二二））组织模式组织模式 项目组织构成项目组织构成： ： 项目组织构成项目组织构成：： 指导小组指导小组 指导小组指导小组 项目组项目组 项目组项目组 麦肯锡支持组麦肯锡支持组 麦肯锡支持组麦肯锡支持组 综合支持组综合支持组 业务支持组业务支持组 综合支持组综合支持组 业务支持组业务支持组 企企 职职 企企 职职 划划 能能 划划 能能 支支 支支 支支 支支 持持 持持 持持 持持 1.项目指导小组