物资核算与分析实施细则.doc

物资核算与分析实施细则 第一条 物资核算核销管理是物资数量控制的基础工作，反映物资采购、供应、使用管理是否经济合理，是控制工程成本的重要环节。项目经理是第一责任人，总工程师是主要责任人，物设部是主责部门。工程部、合同成本部、拌和站等部门和作业队参与。 第二条 物资核算核销管理包含：核算、分析建议、扣款等。 第三条 每月末工程部根据收方量提供主要物资应耗量，物设部根据盘点资料计算出相应材料的实耗量并编制实耗量表。 第四条 由物设部经办人员根据实耗量与应耗量生成核算核销表，包括主要材料核算表、拌和站材料核算表。 第五条 工程部及合同成本部对核算表进行审核，作业队签字确认。 第六条 各部门负责人对消耗异常进行原因分析，判断其合理性，并提出整改控制措施建议。核算分析结果经总工程师审核，项目经理审批，作业队签认，形成扣款清单。 第七条 根据扣款清单，交合同成本部验工计价扣款。 第八条 加强核算核销管理，能够及时掌握物资消耗情况，利于及时控制作业队材料的不合理利用，避免可能出现的经济损失或质量隐患。 第九条 本细则自发布之日起执行，由公司物资设备部负责解释。