污水处理厂员工考评管理办法.doc

污水处理厂员工考评管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步细化各班组各员工工作职责，加强管理，落实成本控制，使绩效考评有理有据，结合平阳厂实际，特制定本管理办法。 第二条 本管理办法适用于厂所有员工。 第二章 机修班 第三条 五个要求：按时上、下班，不无故迟到、早退；每天上班前召开班前会强调安全、严格操作规程、安排当天工作任务；主要工艺设备责任到人，确保设备完好率达95%以上；每天对设备进行仔细巡检，确保设备运行正常；真实记录维修各类管理台账。 第四条 设备检修：对已经出现的设备故障及由此带来的生产、工艺等问题要及时加班加点的解决。如不能在规定的时间内完成设备检修任务或不服从工作安排，给予责任人不同程度的绩效考核扣分、警告、劝退处理。 第五条 设备保养：对高、低压配电室、PLC柜、现场电力控制箱、现场仪表、细格栅、水下推流器、曝气转刷、回流泵、剩余污泥泵、出水潜污泵、二沉池刮泥机、紫外线消毒设备、厂区主要阀门等生产主要工艺设备制定出周、月、年的维修保养计划,如果保养不及时导致设备故障、根据其损坏程度给予责任绩效考核扣分、警告、劝退。 第六条 物资采购：根据周、月、年计划及时采购备品备件，不允许未批先买（一次单价在50元以内总额不超过300元在外），办理好入库、领用手续，如因备品备件采购不及时影响设备的维修任务，根据其影响程度给予责任人扣分、警告。 第七条 控制维修成本：在确保设备检修质量的前提下，做好可利用设备旧件的修复再使用，2014年计划维修资金控制在34万元以内，全年低值易耗品计划7万元包括润滑油、螺栓、劳保、工具（单件在300元以下的备件）节约低值易耗品资金按节约部分的50%奖给班组。 第八条 安全文明生产：新员工必须进行安全教育，考核合格后方能上岗；上班时必须穿工作服，戴安全帽，严禁带电操作，高空作业要系安全带，有限空间作业必须经安全员到场，现场施工必须设警示标志，做到不违章操作，确保安全；维修班责任人要保证通信畅通，对讲机、电话要保证24小时开机确保生产管理人员随时调度；配电间、维修车间要求整洁干净，维修物质、工具摆放有序，工作完成后应将维修现场清理干净，如有违反绩效考核扣分。 第三章 中控班 第九条 五个要求：合理调度生产，水质必须100%达标排放；按时上下班、不无故迟到、早退；每周一在厂人员参加班前会，强调安全生产、严格操作规程、布置工作任务；每天对设备进行仔细巡检，将设备出现的问题及时汇报；做好中控室台账管理，生产记录准确无误。 第十条 确保出水达标排放：严格遵守《中控运行管理制度》，按要求开启设备台数，按时切换设备，按时取样严密监视进、出水在线监测数据，认真巡检（进水口间隙不大于1小时）防止设备运行故障及进水偷排,否则给予当班任责任人扣分、警告、辞退。 第十一条 安全文明生产： （一）新员工必须进行安全教育，考核合格后方能上岗。 （二）不违章操作设备，如：转刷低速换高速时间间隔要30s以上；水泵停、启要隔5分钟以上。 （三）生产遇到雷电、台风、暴雨不要室外工作，如遇生产特殊情况必须经安全员、厂长同意采取措施能确保安全后方能出去，综合楼办公室、走道、门窗起风、下雨注意检查关闭，走道照明做到人走灯灭。 （四）出水泵、超越阀自控系统要在初一、十五前后注意潮位，检验自控系统的可靠性，控制进、出水液位及W30泵排水井液位等，确保紫外线不被水淹。 （五）中控室对外是代表企业的形象窗口，要求当班人员穿戴整洁，戴工作牌，来访客人要起立，要面朝客人脸带微笑，保持中控室及各构筑物清洁卫生； （六）中控室责任人、当班人保证通讯畅通，对讲机、座机、手机24小时开机听从生产管理人员调度管理。 第十二条 控制生产成本：在确保安全生产、水质达标的前提下降低能耗，进水量在保底的情况下电耗为0.18度/吨水，超出保底电耗为0.16度/吨水，节约部分按5%奖给班组，超出按1%处罚。PAC按20--30公斤/万吨标准投加，节约药耗按节约部分70%奖励给班组，超出的按30%处罚班组。 第四章 脱泥班 第十三条 对污泥处理工要求两个熟悉：熟悉本厂污泥处理工艺流程，运行参数，熟悉和掌握有关构筑物、设备、仪表、管道系统的功能，确保正常运转，使污泥处理过程符合要求；熟悉脱水机及配套设备、机械、仪表、电器线路的各种性能，熟练掌握有关操作技术和一般维修保养技术。 第十四条 进行污泥脱水操作时应保持时刻在岗，严格按照操作规程的指令操作，不定时对所属设备的运行情况进行检查 ，并将设备运行情况准时、如实、完整、清晰地做好记录，做好运行管理台账。 第十五条 安全文明生产：根据其污泥浓度满足脱泥量的要求，认真执行安全操作规程，坚持安全操作、文明生产。保持工作环境干净 整洁，除了经常清洁设备外，还要保持地面门窗干净。 第十六条 对脱泥设备要制定出详细的维