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品牌推广计划品牌推广计划 品牌推广计划品牌推广计划 一、一、 掌握品牌信息掌握品牌信息 一一、、 掌握品牌信息掌握品牌信息 一、公司概况 1、规模。 2、实力。 3、发展速度。 4 、发展目标。 二、品牌概况 1 、品牌产生的背景。 2 、品牌文化。 3、品牌市场定位：主力价格、目标消费群等 7 、品牌的整体推广计划 8、品牌的卖点 9、品牌现有市场占有率 10、品牌的区域优势 以上信息通过与厂家的接洽及通过媒体及口碑传播取得。 二、二、市场调研市场调研 二二、、市场调研市场调研 调研： 一、市场商业大环境 市场整体商业环境的优劣势通过信息资料及市调数据进行论证及 分析。 二、市场现有本品类品牌及支柱品牌 三、各商圈及代表性商场本品类的占有率 四、市场本品类支柱品牌的销售情况 五、与本品牌同等定位的品牌销售情况 六、城市消费者对本品类的消费习惯 七、通过数据确定品牌在所在城市的市场定位 八、预测目标消费者对新兴品牌的接受程度 三、三、开店选址开店选址 三三、、开店选址开店选址 一、在市场调查的基础上，对所选商场进行综合评价，填写评价表， 逐项打分，淘汰不符合要求的，最后优先出最佳的备选。 二、备选商场的数量应多于计划新设商场的数量，以备淘汰和优选。 三、对已确定的备选商场，要设计出商场进入和经营方案，做出开业 后的销售预测和经营状况分析。 三、三、设立办设立办事处事处 （或以专卖店做总店形式设置（或以专卖店做总店形式设置） ） 三三、、设立办设立办事处事处 （（或以专卖店做总店形式设置或以专卖店做总店形式设置）） 职能： 一、 货物周转 二、 账目汇总 三、 货款进出 四、 工资发放 五、 人员入离职 六、 员工培训 七、 与厂家联络与沟通 岗位设置及岗位职责：（初期以上岗位可兼任） 一、总经理 二、主管 三、会计 四、出纳 五、库管 （送货员） 四、四、店面管理店面管理 四四、、店面管理店面管理 一、 卖场形象管理 门头、灯箱、货柜、灯光、音乐、卫生、陈列 二、 人员管理 管理内容： 1、 仪容仪表 2、 接待规范 3、 考勤管理 4 、 报表制定 5、 销售能力 店长负责制 分店设店长一名、店员按实际需求设置 店长职责： 1、店面的账目管理 2、销售报表的制定与上报 3、店面的货品管理 4 、货品盘点与补货 5、店员的管理 6、与总店的协调 7 、与商场的沟通协调 8、商品陈列的实施与指导 9、对手信息的调查与反馈 10、客户档案的管理与维护 三、 货品管理 1、