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7S 推 行 手 册 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： ISO 办-001A 1 7S 推行手册目录  序言  “7S ”的基本概念  “7S ”的效用  “7S ”稽核内容  “7S ”稽核记录表 一:序言 “7S ”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面 的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高 工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯， 为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸 日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行 “7S ”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。 二:7S 的基本概念 2.1 整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。 2.1.1 目的：腾出空间，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料， 待返品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些无法使 用的夹具、量具、机器设备，如不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。 2.2 整顿：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。 2.2.1 目的：消除“寻找”的浪费，使工作场所清楚明了。塑造整整齐齐的工作 环境，清除过多的积压物品,将“整理”之后所腾出的空间进行规划使用, 明确标识。依情况清晰地标识区域，并对区域内物品按照品名、数量、用 途等信息加以分类，做到一目了然。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精 力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。 2.3 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。 2.3.1 目的：保持令人心情愉快的、干净亮丽的工作环境，减少脏污对品质的影 响，减少工业伤害事故。除了要清扫看得见的地方外，还有看不见的地方 也要彻底打扫干净，要想法找出污染的源头，杜绝污染源,使环境尽量不会 产生灰尘、污秽。清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段，要日常化、 2 制度化。 2.4 清洁：维持以上“3S ”的工作，并贯彻执行及维持。 2.4.1 目的：维持以上“3S ”的成果。明确应负责的范围、对象、周期、要求。 定期检查实施及记录状况。厂区内所有的区域、设备都应有明确的责任人。 让以上 3S 发挥得淋漓尽致。 2.5 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 2.5. 1 目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为了使员工 遵守纪律，应用规章制度、法则来约束员工的行为，借此希望改变员工的 素质，养成良好的习惯。其实“7S 始于教养，终于教养”。规章制度、法则 只是素养中的硬件，要让员工做到“身”、“心”美才是关键。我们应从一 些礼仪、道德观念和穿着等基本事项入手、作出行动。 2.6 安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的 人身安全，财产安全。 2.6.1 目的：创造安全的工作场所，让工作人员、公司财产得到保障。做好各项 消防防范措施，严格按安全操作规程操作设备。 2.7 节约：从水、电、气、辅助材料及