项目分包管理制度.pdfVIP

合肥中侨中心项目分包管理制度 1 目的 为了加强对本项目分包的管理，使所选择的劳务、专业分承包方 能满足本项目的工程质量、进度、成本及安全文明施工要求，以确保 整个工程的顺利进行。 2 范围 适用于本项目需要分包的劳务和专业分包项目（含项目部直接分 包、三方合同、建设单位指定分包）。 3 项目部职责 3.1 项目经理、执行经理负责劳务分包和专业分包（以下简称分包 单位）的全面管理。 3.2 项目部技术部 门负责项目部技术管理工作，审查分包单位报 送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措施、施工进度计划、洽商 变更，配合生产部门对分包单位的技术交底。 3.3 项目部生产部 门负责组织项目部的日常生产活动，组织对分 包单位的技术交底和安全交底工作，向分包单位下达生产计划，协调 解决施工生产过程的产生各种问题。 3.4 项目质量部 门负责项目部的质量管理工作，代表项目部组织 1 对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达标的 部位或工序整改。 3.5 项目部安全部门项目部的安全文明和现场保卫工作。代表项 目部检查指导分包单位的安全文明施工工作，督促分包单位安全文明 施工不达标部位或工序的整改。配合生产部门对分包单位的安全交底。 3.6 项目部材料部门负责工程的需用材料的组织和管理，审查分 包单位材料供应计划，检查验收进场材料质量。 3.7 项目部预算部 门负责分包单位工程审核现场收方签证、进度 款和分包单位的结算。 4 分包管理制度 4.1 合同 4.1.1 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明 确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包单位需提出 书面报告，由项目部会同监理、业主协调解决。 4.1.2 分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明 施工进行施工。 4.1.3 分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包 安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。 4.1.4 分包单位建管综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分 2 包配合协议中明确后，才能进场。 4.2. 进场准备工作 4.2.1 合同签字生效次日起 3 天内，分包单位必须向项目部报送施 工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时 间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进 度计划报审表〉〉（建设监理统一用表）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。 4.2.2 进场的分包单位所有人员，统一到项目安全保卫部 门签定 集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。 4.2.3 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印 件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种 操作人员必须持有效的上 岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部 门 备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备 进/ 出场报审表〉〉（建设监理统一用表）。 4.2.4 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。 4.2.5 因分包单位准备工作不充分造成建设单位对项目部罚款、书 面批评或其他不良影响，除承担建设单位对项 目部的罚款外，项目部 对责任分包单位另处 500 元/次的罚款。 4.3 开工 4.3.1 施工组织设计、进度计划经项目部、监理、业主审批通过后， 由监理下达开工指令，正式开工。 3 4.3.2 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如 与分包单位相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦 相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。 4.3.3 施工中，项 目部将根据现场实际情况和计划安排，向分包 单位书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调 施工进度。 4.4 对分包单位的技术管理 4.4.1 方案实施 问题 项目实施前，由项目部技术部门和生产部门对各专业分包的方案、 工艺、程