品质部IQC2010年工作总结及2011工作计划.pdfVIP

品质部 IQC2010 年工作总结及 2011 工作计划  时光飞逝，2010年很快就过去了，回首过去的一年，特别是9 月份之前公司生产 任务重，订单与订单量较多。工作中发生了不少问题；也积累不少经验和教训，现将2010 年的工作做总结，对2011 工作做计划。 一、部门管理工作进行了规划，明确检验员的工作职责并对检验工作进行了分配，规范部 门工作流程。 2010年IQC工作范围和人员状况:人力少：年初仅有2人,到4 月份时5 人，11月份辞 职1 人目前编制4人，控制范围广对电子、五金、塑胶、包材、线材、结构件、、外购成 品、辅料、新增加PCB 半成品，等9 大类物料进行质量管制，为确保来料品质合格率保持 在95%；满足生产正常生产。对此采取了以下措施： 1.制定IQC 工作职责，明确检验员工作事务并对检验员工作进行分配,让工作有序进行。 2．对当天的工作进行记录，采用日报、周报和月报对当日、当周或当月工作进行统筹，在 月底进行月工作总结并布置下月的工作计划。各责任人按计划行事，保证总体任务和目标 的完成。 3.对 IQC 各个控制作业和产品检验标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件 作业，规范操作。针对原来的进料检验方法和判定标准大多掌握在技术员手上，检验员检 验时要经