关于海尔SBU的大讨论——你选择SBU还是目标管理.pdfVIP

关于海尔SBU 的大讨论——你选择SBU 还是目标管理？ 《总裁》杂志第5 期发表了本刊记者江山采访海尔集团CEO 张瑞敏的专题文章，文章 题目为“海尔的SBU 运动”。本文发表后，本刊记者和网友对此进行了热烈的讨论。 案例背景：20 世纪末，著名管理学家哈默和钱皮提出了“流程再造”的观点，这一全 新的思想震动了管理学界。哈默博士的流程再造思想在海尔集团得到了验证，5 年前，张瑞 敏称之为“内部模拟市场化”的管理革命已经悄然开始，现在，他们叫 SBU （Strategical Business Unit 的缩写，即策略事业单位），通俗地理解，张瑞敏发动的这场“运动”是要把 海尔的3 万名员工，都变成一个个“小老板”。 《海尔的SBU 运动》一文参见总裁杂志第 5 期，或登录至中国管理传播网 阅读全文。在网站上讨论时论题如下： ● 海尔的SBU 与目标管理有何异同点？ ● 是不是每个部门、每个人都要面向市场？职能部门怎么搞SBU？ ● SBU 会不会造成人人自危、以邻为壑，与现代的人本管理、学习型团队等管理思想 怎么对接？ ● 海尔的SBU 经验是否具