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论水利水电工程施工成本 摘要 : 水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业 不断提高项目管理水平， 控制施工成本。 施工成本控制必须按照科学的实施步骤， 以合同施工成 本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出 ; 处理好施工成本和控制费用之间的关系 ; 做好企业定额制定、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 关健词  : 水利水电工程  ;施工成本控制  ; 我国水利水电工程建设管理体制 目前，我国水利水电工程建设市场在建立以项目法人制、 招投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用 FIDIC 合同条款为核心的工程 管理模式上取得了一系列的成绩。 然而， 我国现行的水利水电建筑承包市场运行还不规范， 业主 单位占有绝对的市场主动权，影响承包合同的公平性和公正性 ; 同时，施工企业改革时期各种显 现的矛盾迫切需要施工合同来缓解， 因此， 施工企业为迎合业主单位取标的意向， 普遍低价投标 以增加中标的机会，在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象。 施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法， 必将难以获得利润， 给工程项目埋下了安全隐患。 成本可分为施工成本书工难度大， 条件差的部位及项目无人愿干或进度缓慢或工程质量很差， 最 后为了赶工程进度，往往不惜一切代价，致使工程成本增加。因此合理制定项目单价， 对那些条 件差、难度大的项目及时作出决策，有利于施工成本的控制。 财务方面。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要任务是审核各项费用的支出，平衡 调度资金以及建立各项辅助记录， 配合项目经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等， 对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本偏差。 加强成本计划执行情况的检查与协调。定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分 析，采取措施控制成本支出，保证目标成本计划的实现。 6 结语 5 项目施工成本的动态控制 落实项目施工计划成本责任制。 工程开工前， 根据工程的投资规模及往年分工及实际成本的分析 总结，确定成本计划，然后按计划要求，将目标分解到各职能人员、施工队和施工班组，签订成 本承包合同。最后由承包者提出保证成本计划完成的具体措施。 建筑施工企业具体应从以下几  . 个方面搞好成本控制 : 建立一个完善的成本管理机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。 制定和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制落实到施工管理的每一 个角落、每一个人。 掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程进行全方位动态控制。 项目成 本控制是一项复杂的系统工程， 实际操作应因地制宜， 不同的工程规模、 不同的管理体制都有差 别，但 “增产节约、增收节支 ”是每一个建筑施工企业的共同目标，需要在工程实践中不断总结经 验，保证项目成本目标的实现。王秋英，等 : 论水利水电工程施工成本现场经费 )和经营管理费用 (企业管理费、财务费和其他费用 )两个部分，施工成本一般占合同总价的 70% 以上，因此，施 工成本是成本控制的主要内容。