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领袖性格 余世维 第一部分 我给中国企业的一个建议是，主动要求购并，或者你一开口就马上点头答应的公司千万 不能买，因为这样的公司通常都有问题。就好像一位未婚男士，对一个女孩一见钟情：嫁给 我好吗？她的回答是：OK ！什么时候？要不要明天？这个时候，一定要回去思考一下：怎 么会答应得这么快……对于重要的投资决策，领导者绝不能草率从事。 第 1 节：塑造领袖人物的两把宝剑(1) 第一章 根性与能力 ：塑造领袖人物的两把宝剑 我们常常使用领导这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。 其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时 也意味着要承担相应的责任--当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。 在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、 某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着协调人，意思是一个领导者的主要职 责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，Hi, Mark或者Hi, Marry。 其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这 两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一 个领袖的时候，你不必是个领导。 领袖性格与操控能力 领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？ 做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格， 根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。就像人的两条腿，左腿代表的 是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题， 我们都会受到影响。 因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两 条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根性还 是能力的问题。 性格决定命运 习惯决定性格，性格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都 可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。 人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力， 过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。 习惯决定性格，性格决定命运。 科学家们研究发现，90% 以上的人智商介于90～115 分之间，也就是说，大家的智商都 差不多。其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所 不具备的领袖根性。越早培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明 了这一点。 越早了解这个道理越好。我现在已经 60 岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚 了；四五十岁的人要改变根性也有点晚，因为江山易改，秉性难移，可能要花很多力气才 能改变；二三十岁的人要特别注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。 第 2 节：塑造领袖人物的两把宝剑(2) 根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到 几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。 具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖； 如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。 根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么 都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或 没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说长吧，长吧， 赶快长吧，但如果它只是小小的灌木，再怎么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。 领袖根性可归纳为七种： 沉稳 细心 胆识 积极 大度 诚信 担当 太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人，他的成就证明了这一点：2005 年， 他当选为中国十大富豪。他在 2006 年说的一句话令我印象深刻：我这个人的优点就是太优 秀了，我这个人的缺点也是太优秀了。 据说太平洋建设集团 2006 年有 3000 亿元的订单，但也是在这一年，银行追缴严介和 3?8