产品经理岗位任职资格模型--参考--评分.docxVIP

产品经理岗位能力评价表 被评价人职位： 被评价人姓名： 评价人姓名： 评价人职位： 一、市场推广（总分 40 分） 1、 资料制作（总分 20 分）： 得分等级 优秀□ 18~20 分 良好□ 16~18 分 中等□ 12~16 分 差□ 0~12 分 评分： 评分要素： 1）、完整性 30% 2）、及时性 30% 3）、质量 40% 说明：资料制作包括 8 份文件：技术白皮书、销售指导书、一纸禅、方案建议书、报价、交流 PPT、发布通知、常见问题集锦；宣传彩页。 评分理由： 2、 案例样板（总分 5 分）： 得分等级 优秀□ 4~5 分 良好□ 3~4 分 中等□ 2~3 分 差□ 0~2 分 评分： 评分要素： 1）、案例总结主动性 2）、案例总结及时性 3）、案例总结启发性 说明：指完成重要投标项目或多个部门合作竟标的项目在项目结束后，项目负责人应 该就项目的策划、成功经验、教训等内容进行总结，写成相应的文件，供别人参考。 评分理由： 3、 软性文章（总分 4 分）： 得分等级 优秀□ 3~4 分 良好□ 2~3 分 中等□ 1~2 分 差□ 0~1 分 评分： 评分要素： 1）、是否发表（市场部内部、公司内部、公共媒体） 2）、质量及效果 在公司内部或外部杂志、刊物上发表的推广性文章、材料。 评分理由： 4、 技术交流（总分 8 分）： 得分等级 优秀□