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《项目管理沙盘软件》实训教学大纲 课程编码： 课 项目管理沙盘 英 Project management 程名称： 软件实训 文名称： simulation training 课 实 1 周 一周 程学时： 训学时： 课 课 必修 专业课 程类型： 程性质： 适 先 土木工程施工、工程项 工程管理 用专业： 修课程： 目管理 开 开 6 建筑工程学院 课学期： 课院系： 一、实训教学目的、任务和基本要求 （一）实训目的： 工程项 目管理沙盘实训课程在已经具有一定项 目管理软件知识 的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的 了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度 计划编制、业务操作、资源合理利用等核心 问题开展实践活动，在活 动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及 风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律， 提升现 管理能力。 该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体，最大的特点是 创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏 、学知识、练能力”，学生 的学习过程接近施工企业现状，在短短几天的训练中，会遇到工程项 目管理中经常出现的各种典型问题。团队成员要学会一起去寻找市 机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。在对各种决策的成功和失 败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提 高工程项 目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学 生就业竞争力的培养与提升。 该课程的主要目的： ①强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实 践，为今后的工程实践打下有利的基础。 ②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。 ③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。 ④通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内 容，培养“争创一流”的企业管理理念。 （二）实训任务： PMST 课程，是模拟工程项 目从工程中标开始，到工程竣工结束 的整个工程项目管理过程，其 间学生将考虑如何做工程计划、业务操 作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助教师 进行工程控制及结果分析。 ⑴施工组织方面 ①依据施工项目工程量与市 条件，制定施工组织进度计划横道 图。 ②预测市场风险（筹资融资风险、气候条件风险、施工安全度风险 等）。 ⑵ 施工方案优选方面 ①创设 2~3 个施工方案。 ②以净利润最大为目标，综合权衡，优选最佳施工方案。 ⑶生产管理方面 ①根据施工项目工程量与市 条件及制定的施工方案，合理确定 工、料、机的选配，注意机械设备的产能、施工现 水 电