财务部月度绩效考核表.pdfVIP

主办会计绩效考核表 被考核人姓名： 职位： 所属部门： 考核人姓名： 考核阶段： 第一部分 工作业绩评估KPI （权重60%，每项指标标准100分，120分封顶） 考核指标 权重 评分标准建议 上级单位需要的各类经营分析数据，以及工厂内部经营分析， 运营分析准确、透彻 35% 延后一次扣5分，错误一处扣2分,分析不深入、不透彻,一次扣 5分。 上报各级单位要求的管理报表及管理报告。延后一次扣5分， 报表及报告填报准确、及时 25% 错误一处扣2分，扣完为止。 单据审核准确率 15% 准确审核单据，出错一次该项得分为零。 准确组织预算编制工作，及时完成月度考核分析，如出现延迟 预算管理 10% 或明显差错，一次扣5分。 财务资料完整、归档及时，如出现管理混乱，一次扣5分；如 财务资料与信息安全 10% 出现信息丢失或外泄，该项得分为零。 6s考评 5% 质量安全部6s考评得分 小计 第二部分 工作能力评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何情况下都能指导他人（26-30） 岗位技能 掌握岗位相关知识，能够运用到实践，解决实际问题（21-25） （30分） 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够熟练，需要上级加强指导（15-20） 掌握部分岗位相关知识，需培训提高（15以下） 执行能力很强，对计划内工作和临时性任务都能领会上级意图，想法设法完成（26-30） 执行能力 执行能力强，比较能够领会上级的意图，完成工作任务（21-25） （30分） 执行能力一般，领会上级意图能力一般，能完成一般性的工作（15-20） 执行能力差，不能够领会上级意图，工作经常遇到困难而无法解决（15以下） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30） 团队合作 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25） （30分） 团队合作精神不强，对工作有影响（15-20） 不能与他人很好合作，独断专行（15以下） 工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30） 应变能力 工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25） （30分） 工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20） 工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下） 小计 第三部分 工作态度评估（权重20%，共120分） 考核指标 标准分值 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经