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领导力及其个人视角的领导力培养与提升 自古以来，领导力就一直是人们关注的话题。当人们在思考领导力问 题时。首先想到的常是拥有强大权利的个人，他们 纵着获胜的军队、掌管 国家大事、控制着宗教事务或直接管理整个帝国。 些领导者如何建立起 如此强大的军队、国家、宗教组织和企业 ？直到20 世纪，研究人员才尝试 着从科学角度来回答 些问题。 领导力是实现领导效能的核心。正如斯托格迪尔在 1974 年指出的：几 乎有多少人试图定义领导力，就有多少“领导力”的相关定义。目前，学术界 还没有对领导力的通用定义，因为领导力非常复杂，而且有多种研究领导 力的方法需要采用不同定义。虽然“领导力”的定义多种多样，但我们仍能够 从中找出一些相同的核心概念，例如是一个过程，包含了影响，在一定的组 织结构中发生，与追求的目标密切相关。因此，我们可以概括得出领导力的 概念，即居于一定的组织结构中，在实现组织目标的过程中领导者所具有 的影响力。 领导力的实现受多种因素的共同作用。在詹姆斯·克劳森的钻石模型中， 克劳森将领导者、任务、追随者和组织 四个要素排列成钻石的形状。他认 为所有的领导情境都有着四个基本要素在里面，要实现领导活动， 四个 要素缺一不可。而在 四种要素中，领导者作为领导行为的主体，对于领导 活动的实现具有决定意义。每个领导者的个人特征都会给所处情景带来巨 大影响。那么，一个高效的领导者有哪些能力特征呢？ 1 根据詹姆斯 ·库泽斯和巴里·波斯纳的研究，一个高效的领导者具有以 下共同行为特性：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。而 根据罗伯特·N.罗瑟尔和克里斯托弗·F.阿川的研究结论得出，一个高效的领 导者具有如下特质 ：支配、高活力、自信心、内外控倾向、稳定性、诚信、高 智商、灵活性、敏感性。其中，内外控倾向（locus of control）是介于控制命运 方面的外控型和内控型信仰之间的倾向。内外控型倾向属于经验开放型范 畴。领导力大师沃伦·本尼斯在其著作《成为领导者》中提出，所有领导者都 应具备的四种必需能力，当然，是高效的领导者更不可或缺的：能够通过确 立共同的目标来吸引和调动其他人，独特的“呼声”，诚信，适应能力。柯瑞 里·巴尼特在《铁血领导力》中认为成功的领导者必须的特征有：能够令人折 服的能力，包括意志力、魅力（个性与人格）；开阔的视野；准确的判断力；善 于交流。他提出“……领导的秘密不在于管理‘人力资源’，而在于人与人之间 的关系。”综合以上研究结论，我们可以初步总结得出一个高效的领导者应 该具备的能力特征有：自信心、意志力、魅力、诚信、共启愿景、判断力、勇 于挑战、支配取向、稳定性、灵活性、敏感性、适应能力、善于沟通表达、长 远眼光。 随着领导学研究的深入以及领导力对组织成功重要性的增加，不同的 公司建立了企业特有的领导力模型。领导力模型指在特定的组织、行业、和 环境要求下，为支持组织达到既定战略目标、推动组织发展而需具备的最 佳行为和领导能力模式的总和。其中，比较著名的领导力模型有宝洁、摩托 罗拉、IBM、GE 等国际知名公司的领导力模型。宝洁的领导力模型为“5E”模 2 型。宝洁公司认为领导力的要素可以概括为 5 个 E，它们分别是 Envision （高 瞻远瞩）、Engage （全情投入）、Energize （鼓舞士气）、Enable （授人以渔）、 Execute （卓越执行）。摩托罗拉的领导力模型将自己的领导者所需要具备的 核心能力定义为“4E’s+1E”，并提出了相应的指标。Ethics(职业操守)处于中 心，Envision （高瞻远瞩）、Energize （激情互动）、Edge （果断决断）、Execute （执行力），围绕着 Ethics。 IBM 的领导力模型较为独特，为三环模型：“对事 业的热情”处在环心，“致力于成功、动员执行和持续动力” 三大要素围绕 环心运转，按照 1 环，2 环，