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欧洲供应链管理调研报告 为提高公司供应链管理水平，公司派人组成的学习考察 团赴欧洲进行实地考察，与阿尔斯通集团电网事业部总部、 阿尔斯通（法国）高压组合电器工厂（BHT）、欧洲 EIPM 采 购学院、西门子公司电网事业总部(瑞士)等进行交流，学习 了供应链管理的先进经验，对发展公司的供应链管理获得了 不少启示。 一、阿尔斯通集团公司供应链管理 阿尔斯通采购管理的口号是“Working Together，Saving Together--共同努力，共同节省”，即通过实际行动，降低 采购成本，确保采购物资的品质，使公司产品在市场上保持 强有力的竞争力。其重点在于成本管理和供应商管理。 1、成本管理 成本管理包括了管理成本和价格成本两方面。 阿尔斯通在管理成本的控制主要通过简化采购授权程 序，精简采购的 KPI指标，创建操作性更强和更强调绩效的 KPI 来实现，如其超过 7 万欧元的订单，仅需要 3 个层面的 审批则可完成。 在价格成本控制上，阿尔斯通通过下面几点举措实现： （1）每一种主要货物的采购都建立了包含商务团队在 内的最高级别工作组，并制定战略规划。 （2）按照货物