1450编号招标工作流程.pdfVIP

第一，是业主发布招标公告， 这个可以在网上查到的。 第二，根据招标公告向招标公司报名，购买资格预审文件。 第三，根据资格预审文件要求，完成资格预审申请文件的制作，在规定时间内交到招标公司， 进行预审。 第四，通过预审后，在招标公司通知，购买招标文件。 第五，在规定时间完成招标文件的制作，并在招标当日进行文件开启，进行招标。 第六，招标完成后三日内，招标公司通知或者在网上公布招标结果。 第七，业主跟中标单位联系，鉴定合同。并有招标公司发布中标通知书。 一、甲方招标主要流程和评价方法 目前在政府采购、企业大项目采购、医药采购等许多领域的采购 工作中，为了实现公平竞争，杜绝暗箱操作等腐败现象，有越来越多 的采购项目都是通过各种形式的招标来实现的，这和以往领导拍板决 定有很大的不同。招标主要有三种形式：内部招标（有的称为议标）、 有限招标、公开招标。 1、 内部招标：由采购单位自己成立招标工作小组，组织采购招标过 程，制定招标需求和评标的标准，组织有关的专家（主要是内部专家， 有时也请外部专家）成立评标小组进行评标，有工作小组将整体情况 向领导汇报，最终结果由有关领导根据评标工作小组的汇报来决定。 这种内部招标的方式，严格来说不能算是招标，除非该采购单位本身 具备招标的资质能够从事招标工作。 2 、 有限招标：按照招标法的规定，招标分为公开招标和有限招标（即 邀标），这两种方式的差别在于对投标人的限制不同。公开招标是在 公开媒体上发布招标信息，允许任何符合条件的单位参加投标，而邀 标则对有限候选人发出招标邀请，只允许选定的候选人参加投标。但 这两种方式都需要通过具备招标资质的专业招标公司组织招标程序， 必须完全遵守《招标法》的要求，采购单位则被称为业主。在邀标过 程中，一般由采购单位选定招标公司，由招标公司组织编写招标文件 （其实主要还是依靠业主），向业主制定的候选人发出招标邀请，在 评标过程中，由招标公司选择外部专家，并按一定比例邀请业主专家 （不超过三分之一），共同组成评标小组，根据评标小组的评标意见， 编写评标报告提交给业主，通知业主评标结果。业主根据评标结果与 中标人进行商务谈判。整个招标过程都是由招标公司负责组织。 3、 公开招标：由业主选定招标公司，通过招标公司发布招标公告， 一般要求首先进行资格预审，以保证以后参加正式投标的投标人在基 本面（一般是公司实力、产品等方面）上是满足要求的，避免给以后 评标工作带来过多的无效工作量。招标公司首先根据各方提交资格预 审文件，筛选出符合资格要求的候选人，通知他们可以参加投标。投 标人正式中标后，其组织过程就和前面邀标的过程基本相同。 无论采用哪种采购的流程，其最终目的都是要从众多的候选人中 选择出最能够满足采购单位（业主）需要的一家，招标公司虽然在招 标过程中扮演了非常重要的角色，但是也要为满足业主需要这一目标 服务，在这一点上，业主单位和招标公司是完全一致的。因此，评标 过程中的评价标准，实际主要来自业主单位。在评标过程中，虽然不 同的需求会有不同的评标标准，但是有一些主要的考虑因素，是任何 业主都不能忽略的。 1、 公司综合实力。综合实力其实主要可以分成两类：存续能力和带 来附加价值的能力。业主在招标过程中，一定要求最终的中标人具备 足够的存续能力，能够支持长期的产品发展，包括产品的不断升级换 代和产品的售后服务，至少其产品的生命周期不短于业主使用该产品 的生命周期。为此，公司的规模、发展战略、经营管理状况、融资能 力等，都会成为考察的内容。在附加价值方面，如果投标人在其他方 面具有对业主未来发展非常有帮助的附加价值，那么业主会更愿意与 这样的公司建立合作关系。 2 、 产品持续发展能力。这一点和前面一点有相似之处，主要是要求 中标人在具体采购的产品方面的投入力度，是否能够保证该产品的升 级换代和提供长期售后服务的能力，产品的生命周期必须不短于用户 使用产品的时间。该产品在中标人的发展战略中的地位是关键内容。 3、产品与特定需求的符合性。这是评标过程中最主要的考察内容。 评标小组会根据招标文件的要求，设定评标条件，在产品特性方面设 定许多非常细致的评比条件。这就需要投标人能够认真阅读招标文 件，深入理解用户的需求，想用户所想，充分表达出其产品与需求的 符合性。 4 、 执行合同的能力。在 IT 集成项目中，这就是项目实施能力。根 据不同招标内容，所要求的执行能力也会有差别，例如及时供货能力、 技术支持能力、专业技术能力、项目管理能力、长期支持服务能力等。 这就需要根据具体标的分析出必须具备的