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如何制定新年度的经营计划如何制定新年度的经营计划————认识篇认识篇 如何制定新年度的经营计划如何制定新年度的经营计划————认识篇认识篇 经营计划的制定过程，是从目标到措施的分解与细化的过程，是从措施到资源 匹配的过程；是从资源匹配到资源获取、资源保障的过程；也是企业管理职能支持、过程检 查、控制和调整的一个过程。在这个过程中，同时涉及到组织的设置，人员的安排，流程的 梳理，以及内部考核激励等各个业务环节。本文试图通过对经营计划编制过程的分解，来探 讨制定年度经营计划的流程和相关操作工具，以及在制定计划过程中要关注的问题。 一一、、关于经营计划的概念关于经营计划的概念 一一、、关于经营计划的概念关于经营计划的概念 经营谓之 “筹划经管”，计划是指 “制定行动方案，以规划未来”。“计划” 在古文中是分开使用的。据《说文》对“计”的解释是 “会算也。”计还有 “计谋”“计策” 的含义。《管子》有“计数刚柔也，轻重也，大小也，实虚也，远近也，多少也，谓之计数