关于项目设计、施工进度控制措施.docVIP

锦州东旭产业园项目设计、施工进度控制措施 锦州东旭产业园项目工程体量大，工期短，工程质量要求高，设计施工工作时间紧、任务重，使设计和施工工作面临巨大挑战，工程中心根据项目特点，施工环境针对设计、施工制定了特定的赶工措施。 一、针对设计制定的赶工措施： 要求设计单位驻场设计，双方均分组分项目建立合理的组织机构，针对各个项目的生产工艺，厂区布置建立高效沟通。加强本项目设计人员与工程中心、各个项目等的配合与沟通，双方充分交流，认真听取各方合理建议，不断优化设计。同时在设计前组织设计院与消防、图审等单位交流，将设计构思、布局等概况与其提前沟通，避免设计后图审期间大量返工，拖延出图时间。 要求设计单位成立高效专一组织机构，选择优秀的、成熟的设计人员，组成最佳的项目设计团队，为本项目的设计及后期施工服务。安排设计经验丰富且具有良好沟通协作能力强的工程师作为现场代表进驻，进行全过程的技术服务，同时要求设计人员均为有经验的、行业资深的设计师，避免设计图纸设计过程中出现颠覆性返工，致使出图时间滞后。同时要求设计单位驻场设计师只能设计与我产业园相关设计内容，不得兼职其它项目设计，加快出图效率。 制定详细出图计划，由我方提供图纸日期的节点要求，设计院制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。根据进度计划，严格监控相关专业的设计进度，对未按照进度计划完成当天设计任务的，项目专业负责人要分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，方案，确保设计进度始终在计划的控制之内。 制定图纸质量要求，在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明确设计依据，提供各专业的设计原则和设计控制进度，报总工程师审批。根据所编制的设计进度，明确质量策划的内容，制定专项质量控制计划，避免图纸质量低下，图纸多次送审不过，拖延出图时间。 与图审中心、消防中心的交流沟通，工程中心已与图审中心已在设计前做了充分交流，同时组织设计人员与消防中心进行设计前的工作沟通，确保设计图纸符合相关规范。工程中心经与图审中心沟通，图审中心已同意阶段性出图，阶段性送审，阶段性给出图审意见，待全部图纸出来以及手续齐全后出最终的图纸合格证书。设计单位与图审中心建立阶段性良性沟通，避免设计走弯路，提升施工图质量，同时这一意向的达成，将大大缩短出图审图时间，这将形成边设计边施工交叉进行的高节奏、快进度的工程进度。 二、针对施工单位、施工过程制定的赶工措施： 编制施工进度计划，要求施工单位在我方节点工期的要求下，以及设计出图计划下，编制详细施工进度计划，同时要求对进度计划实行动态管理，做好项目进度计划的实施工作，制定和检查各个层次和分项的计划实施情况，及时纠偏,对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差后及时调整人力、物力、财力等资源，及时与相关工种的协调配合。 要求施工单位建立切实有效的人才机的保障计划，劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以单体建筑流水为主，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。施工单位需建立有效的材料市场调查、采购、供应机构。机械配置：根据工程量配备足够的施工机械，装机，吊车，塔吊等机械设备，需满足现场施工进度，以及预防施工机械维修保养等对工程进度的影响，同时要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 制定每周例会制度，坚持每周定期召开一次由工程中心总经理负责主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内外部关系，解决工程施工中的矛盾，对施工进度中发现的问题，提出明确的调整意见。 良好的施工环境，施工现场临近海边远离居民区，附近无居民，不存在噪音、灯光等扰民情况的发生，故要求施工单位24小时无间断施工。成立夜间施工领导小组，督促施工单位加大人力物力投入，在施工区域设置足够照明设备，各个施工段实行两班轮流作业，工程管理人员加强夜间施工的管理，保证夜间施工降效达到最小，确保夜间施工效率。同时保障施工人员的人数，确保24小时不间断施工，加快工程进度。 要求施工单位出图前确定专业分包单位，施工单位针对专业分包工程在出图前与专业分包单位订立合作意向，结合以往项目施工经验，采取综合单价计价方式，提前确定专业分包单位。施工单位对专业分包单位的确定应与工程中心充分沟通，确保选定的专业分包单位为技术、人力、物力雄厚的单位，保证工程进度计划。同时确保施工图出来后第一时间组织现场施工，缩短施工前期准备时间。 制定违约处罚措施，根据产业园下发的节点工期下，施工单位组织编制周