各岗位素质模型.pdfVIP

. 面试环节： 行为面试法 1、 寒暄、过渡。 2、 本次面试：先了解个人情况，再介绍公司情况；之后会在南京或镇江安排一次复试；之 后再沟通录用情况。 3、 个人综合情况、综合素质。 4、 综合考察：人品、能力、以往业绩、配合度、潜力。 5、 专业素质模型问题。 6、 到岗及薪酬等问题。 素质模型： 1、 研发总监、经理： 个人专业技术知 识、能力、经验 研发战略、 规划、 搭框架的能力 内外部客户沟通 协作力 团队管理和领导 力 2、研发工程师： 研发技术知识、 能力、经验积累 兴 趣 及 能 力倾向 开发编码专长、 倾向和成果 . . 3、产品总监、经理： 专业基础知识和 积累 产品规划、 撰写、推进、 优化、 推广及生命周期 管理 与市场及销售的 转化对接能力 与研发的转化对 接能力 4、方案总监、经理： 行业了解、专业 知识和积累 方案撰写经验、能 力和成果 与研发、产品等 部门的合作对接 客户沟通及市场 销售的感觉 . . 5、销售总监、经理： 客户资源、拓展 及客户关系能力 兴 趣 及 能 力倾向 行业了解、推广