项目部重大危险源检查制度.pdfVIP

**项目部重大危险源检查制度 为保障施工现场安全生产管理，加强对施工现场重大危险源的管 控，及时发现和消除不安全因素，给施工现场广大职工提供一个良好 的工作环境，依据集团下发**发[2015]9 号文及公司制度、各种安全管 理规定，项目部特制定如下重大危险源管理制度。 一、管理体系和职责分工 本项目部成立重大危险源管理领导小组： 组长：**柱 组员：王启**** 组长负责重大危险源的全面管理工作；组员由项目负责人、生产、 质量技术、统计、材料等相关业务口主管，负责一级的重大危险源 督、检查等管控工作。 项目部针对工程实际情况成立工地重大危险源管控小组，并做如 下职责分工： 项目经理：张**柱为本工程开工至竣工所有施工工作中重大危险 管理的第一责任人，结合工程前期方案论证和优化的内容，在工程开 工前进行梳理、登记、建档，在施工过程中加强控制，要从分包队伍的 选择、分包合同签订、过程控制，相关方的协调等方面着手，做到事前 预控。 技术负责人：**88 协助落实贯彻管理重大危险管理的参与每项管 理工作，负责编制重大危险源管理方案和处理措施。 安全负责人：**负责协助项目经理落实贯彻执行重大危险源管理 参与每项管理工作，主要参与重大危险源的过程管理。 材料负责人：*8*协助项目负责人参与重大危险源管理工作。 统计负责人：**负责对劳务合同的管理及项目负责人安排的关于 重大危险源管理其他工作。 二、重大危险源的辨识及控制要点 开工前，项目部应对工地的重大危险源进行筛选和登记，确 定重大危险源管理的对象，并有针对性地制定管理措施。根据工 程实际工程负责人、项目安全负责人会同相关人员对本工程存在 重大危险源进行调查、识别。 危险源辨识，是指发现、识别系统中危险源的工作。 对危险源的 识别应全面、系统、多角度；防止重大事故的第一步是确认或辨识重大 危险源。 对危险源的辨识基本原则是考虑三种状态，即：正常态：指正 常、持续的生产运行；异常态 ：指生产的开车、停车、检修等情况；紧急 态 ：指发生爆炸、火灾等重大突发情况。辨识时应充分考虑三种时态， 即：过去：过去的作业活动、系统或设备等安全控制状态及发生过的人 身伤害事故和未遂事故；现在：作业活动、系统或设备等现在维护、改 进、报废的安全状态；将来：可以预见的未来作业活动、系统、设备等即 将产生的安全状态。制定合理的安全管控措施。 建筑施工现场重大危险源一般按事故发生的类型和部位进行辩 识。 　 （一） 按事故发生的类型 （1）事故类型以“ 五大伤害”为主。既高处坠落占 46%，触 电占 14%，施工坍塌占 13%，物体打击占 11%，机具伤害占 6%。五大伤害” 事故起数占事故总数的 90%。 （2）这五类事故是最容易造成群死群伤的事故类型，是建筑工程 施工现场存在的常见重大危险源。其他重大危险源还有中毒、爆炸、火 灾等。 　 （二） 按事故发生的部位 （1）深基坑工程 　　建筑工程深基坑是指挖掘深度超过 1.5m 的沟槽和开挖深度超过 5 米的基坑，或深度虽未超过 5 米，但在基坑开挖影响范围内有重要建 （构）筑物、住宅或有需严加保护的管线的基坑。包括施工方案、临边 防护、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、上下通道、土方开挖、基坑支 护变形监测和作业环境等。主要危害有：坍塌、高处坠落。 （2）超高跨模板支撑工程 　　超高、超重、大跨度模板支撑工程是指高度超过 8M、或跨度超过 18M、或施工总荷载大于 10KN/M2、或集中线荷载大于 15KN/M 的模 板支撑工程。包括施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存 放、支拆模板、模板验收、混凝土强度、运输道路和作业环境等。主要 危害有：坍塌、高处坠落。 （3）脚手架工程 　　脚手架工程包括：搭设高度在 20m 以上的落地式脚手架；悬挑脚手 架；高度在 6.5m 以上、均布荷载大于 3KN/M2 的满堂红脚手架；附着 式整体提升脚手架。主要危害有：坍塌、高处坠落。 （4）起重机械装拆工程 　　起重机械主要指物料提升机、人货两用施工电梯和塔式起重机。包 括安装、顶升、吊装、拆除作业。主要危害有：坍塌、高处坠落、起重伤 害。 （5）施工临时用电 　　施工 临时用 电包括外 电防护、接地与接零保护系统、配电