项目经理部主要岗位职责.pdfVIP

项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责 人，接受公司和公司各 职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项 目的质量、环境、职业 健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项 目经 理部有关人员的质量、 环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负 责组织制定，并实施项 目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责 组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项 职责。 2、项目技术副经理职责 1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标， 助项 目经 理建立项 目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行 和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程 资料管理及科技推广应 用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理 的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项 目质量计划、项 目环境、职业健康 安全保证计划，负责组 织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导 书。 4)组织项 目有关人员参与工程的设计交底及 图纸会审并负责组 织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技 术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和 预防措施，并实施跟踪 检查。负责组织对项目统计技术工作进行管 理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行 检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。 3、项目生产副经理职责 1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标， 助项 目经 理建立项 目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行 和持续改进。 2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并 对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执 行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工 及文明施工、安全生 产和施工环境的管理、控制。 3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的 总体协调，按照施工 组织合理安排，保证均衡施工。 4)负责施工过程中的安全 问题的处理。 5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责 对工程分承包方的管理 和控制。 6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。 7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量 检验评定。 8) 助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。 4、项目机电副经理职责 1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境 等全面负责。 2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。 3) 助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康 全、技术、环境的管理、 监督、 协调。 4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管 理措施。 5)对进入安装项 目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施 工中出现的问题。 6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、 政府主管部门和分承 包方等各方面的关系。 7)在项 目经理的领导下制定并执行安装项 目管理人员的岗位责 任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、奖罚分明。 8) 自觉接受上级职能部 门、上级单位、政府部 门的指导、检查、监 督、审计，定期向项 目经理报告工作。 9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和 对审工作，建立“干前 有预算，干中有核算、干后有决算“和 成本管理 体系。加强成本管理，控制费用开支。每月 进行一次成本分析会，如 计划成本超支，应立即采取有效 措施调控，并及时向上级部门汇报。