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五金厂绩效考核表 1 2 3 4  职位 考核项目 衡量标准 名称 1 生产计划完成率 产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期 / 产品实际制作周期 2 质量控制管理 控制退货比例：厂内退货 2%。厂外退货 2.2%。 4 设备的维护和保养 监督检测设备是否有按期进行维护和保养 查阅维护和保养记录表 班 执行上级指令，服从安 长 5 不服从安排和管理零次。 排 6 按时上班，服从管理 迟到、早退全月不超过三次， 7 生产控制记录的各种报 生产制造记录表或要求提供的报表统计是否有 表按时如实记录 按时、按质、按量的提供 8 5S管理 按5S点检表进行检查 1 生产计划完成率 产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期 / 产品实际制作周期 2 产品一次送检合格率 产品制作的一次送检合格率目标值 98% 生产 使用的设备是否有按规定的要求按时进行维护 3 设备的维护和保养、 和保养，职责区域卫生干净、整洁，物品摆放 员工 整齐 5S管理 区域卫生的打扫、清洁、整理 4 安全事故发生次数 个人生产操作时发生安全事故的次数 1 设备故障次数 每月设备发生故障次数 机修 2 设备保养台数 是否按规定进行设备保养 3 服务及配合及时性 接到维修指令是否及时予以维修，按投诉次数 进行考核 1 生产计划达成率 产品的制作是否有按时如期完成 即：产品计划制作周期 / 产品实际制作周期 2 质量控制管理 产品制作的一次送检合格率目标值 98% 主任  数据提 考核指标 供单位 超过指标奖金 五金厂 为零 稽核组 超过指标奖金 品质部 为零 每周六清洁保 五金厂 养一次 稽核组 0次 五金厂 P≦ 3次 五金厂 五金厂 5 稽核组 稽核组 所属班组长 品质部 每周六清洁保 五金厂 养一次 稽核组 五金厂 20 稽核组 五金厂 10 稽核组 50 所属班组长 20 30 ERP文员 所属主管  考核频 备注 率 以ERP系统报表为准 需有佐证资料 设备维护、保养记录表 按月考 核 以考勤报表 考勤报表 /产量日报表 需附当月产品制作周期的报表记录 品质日报表 按天考 需有佐证资料 核，周 确认、 设备维护、保养记录表月汇总 需附相关的报表记录 按天考 核，周 需有佐证资料 确认、 设备维护、保养记录表月汇总 需附相关的记录及报告说明 品质日报表 按月考 核 8  3 5S管理 按5S点检表进行检查 20 所属主管 4 成本控制管理 产品制作耗材的损耗费用控制 10 五金厂 由单项耗材实际损耗费用 / 标准消耗 财务部 1 各类报表提供的准确性 考核其 ERP数据输入的准备确性 30 财务部 2 财务部门的投诉次数 与财务部相关工作的衔接不当之处，提出投诉 20 财务部 的次数 ERP文 3 各类费用表格的按时如 各类需填写作为佐证资料的费用表格按时如实 20 实记录 的填写 员 推行定额领料制度的执 领料、补料、退料异常情况的是否有及时的上 4 15 行率 报与处理 所属主管 (a) 办公区域的卫生干净整洁 (b) 物品摆放整齐 5 5S执行情况 (c)按部门制定的卫生值日表进行办公室卫生打 5 扫  ERP 系统统计报表 按月考 核 结合其管控物料单耗进行审阅 品管部 五金厂绩效考核表 职位 考核项目 衡量标准 考核指标 名称 1 上级安排任务执行或传 上级安排的重要待办事项的实际完成率（含待 25 达的达成率 办事项跟进）即：实际完成项数 / 要求完成项数 2 文书资料管理 是否有按时做好文书资料存档管理，下发各类 20 型的通知 品质 3 部门出勤考核失误次数 是否出现人员考勤漏报、出差天数少报等形 20 1 象，出现一次扣 5 分 主任 4 部门培训达成率 是否按公司要求组织完成各项培训 10 6 5S执行情况 按5S 点检表进行检查 5 1 检验任务完成率 考核安排检验工作的完成率 30 3 检验记录报表按时如实 检验记录报表是否有按时、按质、按量的提 15 记录 供，书写清晰、整洁 2 质检 上级安排任务执行达成 上级安排的重要待办事项的实际完成率 员 4 10 率及传达事项的执行率 即：实际完成项数 / 要求完成项数 5 5S 执行情况 按5S 点检表进行检查 5 1 部门项目进度达成率 项目进度工作的计划达成率，实际完成项目 /计 划工作项目 30 2 项目设计异常问题处理 针对项目设计异常问题处理达成率 30 达成率 3 上级安排任务执行或传 上级安排的重要待办事项的实际完成率（含待 25 达的达成率 PMC计 办事项跟进）即：实际完成项数 / 要求完成项数 13 (a) 办公区域的卫生干净整洁 (b) 物品摆放整齐 划员 (c)按部门制定的卫生值日表进行办公室卫生打 4 个人 7S