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项目工程验收 管理流程  编号： P05-CEM 版号： A 页码：第 1 页 共 9 页 项目工程验收 管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程图示 项目工程验收管理流程 监理单位 承包商  项目工程验收 管理流程 一线公司- 一线公司- 项目部 相关部门  编号： P05-CEM 版号： A 页码：第 2 页 共 9 页 一线公司- 总部- 总部- 领导层 运营管理中心 决策层 基础施工完毕 主体施工 竣工、组织竣 工验收资料 审核 现场初步验收 申请竣工验收 验收问题整改  编制工程验收 计划 组织基础工程 验收 组织过程隐蔽 验收、结构验 收 工程技术资料 验收 工程综合资料 验收（资料预 验收） 土建和专业验 收 全部工程竣工 正式验收（五 方验收  合约采购部对完成工程的项目及 数量核查，并做结算阶段的准备 参加 专业验收：人防验收、消防验收、电梯验收、 水质化验、安防验收、节能验收、环境验收、 市政配套验收、一户一险 参加 配合落实现场 经营开发部组 条件 织规划验收 工程管理部：遗 留的尾工处理  审核 审核 审批 办理工程竣工 办理物业移交  审批 报备 报备 项目工程验收 管理流程 二、流程概述  编号： P05-CEM 版号： A 页码：第 3 页 共 9 页 规定验