房地产企业财务战略管理研究.docxVIP

摘要任何企业的经营均是围绕人、 财、物三个基本生产要素开展，其中对财的需求则是基础中的基础。 房地产行业经过了二十年的飞速发展，出现了营收超过了 5000 亿元公司。 作为一个资金 密集型以及关系国计民生的行业， 在政府宏观调控不断深入的情况下， 行业经营风险和财务风险都不断的加大。 如何有效的落实公司财务战略将是房地产企业财务工作的重中之重。 关键词财务战略；管理要点一、 加强公司财务战略的制定及执行助力企业战略目标的实现公司战略是在充分了解公司外部环境和内部资源的基础上， 制定的公司未来发展规划。 财务战略是对公司战略目标的指标化，公司财务战略依附于公司战略，又是公司战略的核心部分。 作 为房地产企业财务战略的核心是资金的配置和使用， 通过中长期财务计划的落实，将企业资源加以优化重整， 从而满足企业发展所需资金。二、目前房地产企业财务战略管理方面存在的问题一重战略制定轻战 略分解及执行绝。 大多数企业，尤其是国有企业均按要求制定 了五年发展规划， 制定了各个阶段的发展目标， 但从执行情况来看并 未对企业的发展起到指导作用。 第一，企业战略的制定未能充 分考虑公司内外部环境， 多以结果倒退过程；第二，企业战略制定后，未能有效的分解并落实到年度计划中去； 第三，企业战略没有纠偏措 施，出现偏差后往往听之任之。 对于房地产企业来讲绝大多数 企业缺少对未来行业的分析， 以及企业未来发