浅析企业跨文化管理的经验与教训———戴姆勒和克莱斯勒公司并购案分析.pdfVIP

浅析企业跨文化管理的经验与教训 ———戴姆勒和克莱斯勒公司并购案分析 香港浸会大学 2011 MBA 南京班朱佩繇 1 引言 杰克·韦尔奇(jack welch) 曾说过：“全球化已经成为不容忽视的现实。衡量企 业发展成与否的标准只有一个：国际市场占有率。成功的企业通常依靠在全球各 地找到市场而获胜[1]。”随着世界经济全球化进程的不断加快，市场已不再是某 一个国家内部的市场，客户也不再是某一个国家内部的消费者，实行全球化经营， 企业面临的是一个个与母国有着诸多差异的生产经营环境，包括经济环境、政治 环境、法律环境、社会环境、文化环境等等。但其中，文化环境对于企业的经营 来说，其影响是全方位、全系统、全过程的。这是因为文化是社会生活的总和， 它包括诸如一般行为、信仰、价值观、语言和社会成员的生活方式等要素，它也 是某区域内人们的价值观、特性或行为的特征表现。 1.1 研究背景 世界汽车工业经过一百多