世联常州星河国际整体定位与物业发展建议.pdf

星河地产，影响常州未来10年！ 差异差异。引领引领。创新创新。 常州常州●●●●星河国际星河国际 整体定位与物业发展建议 【回顾】：上轮沟通达成的共识 【【核心问题核心问题】】：：本轮报告重点本轮报告重点 基于前次会议讨论达成的共识基于前次会议讨论达成的共识，，本项目城市超级大盘的属性决定了它所承载的特殊使命本项目城市超级大盘的属性决定了它所承载的特殊使命，， 本报告将着重探讨以下4大核心问题： 1、开发策略的明确； 2、项目定位，基于客户与市场的研究； 3、物业发展建议； 4、、启动区策略。 差差异异 11 差异化竞争突围，凸现自身优势！ AA 差异化定位差异化定位差异化定位差异化定位。。 —— 回答：我们是什么？ 开发历程：2005年后星河提速发展，不断追求精 品牌愿景品牌愿景 品品、、追求创新追求创新，，不断自我突破不断自我突破。。 星河发展路径 12 2009——星河本项目、 2006——星河丹堤 11 星河民乐 —CCocoPParkk、星河世纪星河世纪、丽思卡尔酒店丽思卡尔酒店 10 2003年 星河国际 9 年 星河华居星河华居 88 2000年 星河雅居 7 年 星河明居星河明居 66 5 曾开发怡和山庄、沙尾盛 4 兴苑、红旗岭综合楼、怡 3 和楼、裕亨花园、海悦华 城、国都高尔夫一期、长 2 城畔山花园等物业城畔山花园等物业 1 0 1994年成立 品牌愿景品牌愿景 企业品牌目标：由“区域级精品地产开发商”向 “全国级品质地产运营商全国级品质地产运营商”转型转型、升级升级。 长三角 面临着企业能级的提升面临着企业能级的提升，，由珠三角至长三角由珠三角至长三角，，由由 区域开发提升为全国布局的开发企业。 珠三角 品牌愿景品牌愿景 企业品牌愿景：区域级精品地产开发商 全国级品质地产运营商 项目品牌使命项目品牌使命：肩负企业走出区域肩负企业走出区域，提升能级的战略意义提升能级的战略意义， 必须须 一战成名战成名，一炮而红炮而 ！