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华艺印刷组织和人力资源管理咨询项目
第二模块----流程改善及组织结构
详细行动计划
一、持续时间：2周，2007年7月2日----15日
二、本阶段提交成果：《华艺印刷关键业务及管理流程调整建议》
《华艺印刷组织架构方案各部门职责划分》
三、详细行动计划：
计划时间
主要工作内容
责任人
协调人
备 注
7月5日前
与锦胜领导研讨第一模块工作成果---《华艺印刷现有岗位体系分析与调整建议》
锦胜领导层/邢勇
苏镜波
此项工作应尽早完成以便开展后续项目工作
7/2----7/4
收集需要改善的关键流程
邢勇/匡海燕/董敬清
苏镜波/孙磊/苏张平
7/5----7/6
流程改善研讨
邢勇
苏镜波/孙磊/苏张平
具体的研讨计划（时间及需要参与的部门主管）在确定需要改善的流程后于7月4日发出
7/5----7/7
流程改善建议整理
7/9----7/11
组织架构方案设计、研讨与确定
锦胜领导层/邢勇
苏镜波
7/12----7/13
各部门职责划分
邢勇/匡海燕/董敬清
苏镜波
7月14日
整理/提交《流程改善建议》及《组织架构方案及各部门职责划分》
邢勇/匡海燕/董敬清
制表：董敬清 审核：邢勇 时间：2007年6月
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