园林公司战略规划.pdfVIP

战略规划 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没 有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众 基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润， 让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认 可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规 模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控， 基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身 目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向 模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管 理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后 到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的 几点构想： 一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济 秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的 中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确 企业发展的近期、中期、远期 目标，从而突出各阶段工作的重点。一 步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大 落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、 具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到 很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身 1 于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究 院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司 20 年发展战略 规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。 二、突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍 会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但 同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽 规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产 业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成 品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传 自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺 场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资 深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为 上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性 繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有， 人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视 野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越 来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延 伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施 工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成 为公司主要的经济增长亮点。 2 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件， 时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公 司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤 基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买 23 亩 土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够 为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。 三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”公司目 前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面 的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不 够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员 素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展 需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人 才的引进和培养，在用好公司现有人才的基