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小额贷款贷款公司及运作方式 （实践篇） 背景：国企的做大与民企的资金匮乏 国退民进 VS 国进民退 经济过热 VS 企业自律 目录 一、小额贷款的必然性 二、业务发展的计划  （一）公司治理的目标  （二）公司管理架构  （三）公司管理五机构 三、业务发展的目标  （一）经营机制  （二）经营宗旨 四、风险管理的目标  （一）加强管理、严控风险  （二）加强内部控制与监督、降低道德与操作风险  （三）在经营范围内计提一定比例的的呆账准备金，以最大控风险  （四）分散风险原则  （五）实行保证金制度和抵押担保制度，有效转移风险 一、小额贷款公司的必然性 筹建小额公司的必然性， 中小民营企业及个体工商户对于小额资金的 需求；商业银行贷款发放率低，审查时间 长，不适合中小企业的短、频、快的需求 金融结构的不足，使小额贷款机构的早日出 现； 二、业务发展计划 一、公司的治理目标  （一）公司的治理1 公司拟实行简洁，灵活的治理方式，针对 规模小，业务简单的特点，按照因地制 宜，科学运营、治理有效的原则，建立和 设置公司的组织架构 公司治理2 公司拟实行商业化运作，建立有效的监督制衡机 制 权力机构，决策结构、执行机构、和监督机构相 互独立，实行调查，决策、审查三岗分离的机 制，权责明确，相互协调，又相互制衡，保证公 司内控机制的有效运行 从根本上建立民主管理的制度，构建聚才，留 才、用才的人才智能环境，营造科学管理，严谨 经营，开拓创新的企业氛围 公司治理3 公司拟通过建立现代企业组织框架，引进 先进人才战略、建立风险管理制度等。 着力健全公司治理，增强内控机制，强化 风险管理，形成有效制衡、协调运作的架 构与机制。 在不断规范公司治理架构、规避风险的同 时逐步建立优秀的企业文化和风险文化。 公司治理架构 实行董事长领导下的总经理负责制， 总经理主持公司的经营管理工作，受董事长委托、向董事 长报告工作 组织实施董事长有关业务经营决策，公司年度经营计划和 投资方案， 拟定公司业务管理机构设置方案 拟定公司的基本业务管理制度方案， 提名公司部门负责人 拟定公司职工的工资，福利，奖励，具体方案，决定公司 职工的聘用和解聘 管理五机构 拟设公司管理机构由五部门组成，分别为， 信贷业务部、 风险控制管理部、 计划财务部、 综合事务部 审计稽核部 组织结构图如下 120 100 80 亚洲区 60 欧洲区 北美区 40 20 董事长领导下的总经理负责制 0 一月 二月 三月 四月 总经理 信贷业务部 风险管理部 计划财务部 综合事务部 审计稽核部 内容 内容 内容 内容 内容 内容 内容 内容 内容 内容 信